变革的力量　　

　　思想的转变并非一夜之间能改变企业的命运，如同胚胎不能一夜成人一样，都有着潜藏的发育期。在面临变革的路上，对既得利益的迷恋和战略的路径依赖惰性往往成为强者接受新生事物的最大心里魔障，而穷则思变，弱者在重压之下又恰恰是颠覆性变革的最推动者，于是乎攻守易位常常在不经意之间，而结局则要经年之后才有“三十年河东三十年河西‘的谜底揭示。

　　中国白酒复兴的品牌首先无一例外的是企业体制的转型，或‘变脸’或‘转嫁’或‘死而后生’，这种转变是痛苦的，但坚守、执着、不放弃成为成功的保证。

　　某区域白酒老品牌面临经营困境，请来行业知名知名咨询公司为其服务，许多老部下都提出异议：费用过高、与市场脱节、水平有限-----等，但作为企业的掌门人却很坚持：我们已经确认未来发展的方向，只要我们认为是对的，一定要坚持，并要求所有人员一定要不折不扣的执行咨询公司的方案，因为我们已经没有时间去等待和选择了。　　

　　系统的保障

　　过去通过一个点子，一则电视广告，一种营销From EMKT.com.cn手段就能成就一个企业或一个品牌，但是时过境迁，老的方式和方法已不再奏效，虽然专家们还在成功企业里寻找可圈可点的成功奥秘。

　　我们说王老吉的成功是因为其‘怕上火，喝王老吉’的产品定位，但其针对终端的强大宣传攻势和推广手段，更是保证其成功的基础，谁见过哪家饮料企业会在餐饮店里大量设置促销员，谁又能在终端保持长期的广告和陈列优势？

　　我们说洋河蓝色经典的成功是其蓝色的包装、绵柔的诉求，但谁又能知道占领南京本土市场和启动郑州样板市场的谋略和为之付出的艰辛。

　　清晰的战略定位和产品定位是根本，有效的战术方法则是手段，系统管理流程、制度则是成功基本保证，缺一不可，过去我们需要某一项专长的‘奇才’、‘偏才’，那现在企业则更需要系统了解企业和市场的‘全才’。

　　许多企业的竞争已经从过去的所谓核心竞争优势转变为系统的运营能力。　　

　　企业家如能真正超脱‘自我’利益局限。以’无我‘的心态中立地看待行业的环境变化、

　　规律和本质，明确方向，也许就不会患得患失，而有决心和勇气去把握好企业未来发展的命运。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： fan418@12.com

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