中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 跟《七武士》学慧眼识才

跟《七武士》学慧眼识才


中国营销传播网, 2011-09-27, 作者: 叶敦明, 访问人数: 1595


7 上页:第 1 页

  2、明确价值观:告诉别人为何而战

  久经沙场的勘兵卫,虽然知道年轻的胜四郎急于参战,可他却屡次泼冷水。一开始,他拒绝胜四郎拜师的请求,后来他又劝退胜四郎回家。苦于凑齐七个武士的勘兵卫,为什么就不收这个年轻有活力、充满激情的胜四郎呢?

  两次泼冷水,都是为了试其志。年轻人不缺少激情,可能缺少耐性。经得住考验的年轻人,才是可造之材,这一点,勘兵卫把握的很好。

  勘兵卫一开始也拒绝了山民们的请求,他打过太多仗,已经厌恶战争了。可是看到山民如此可怜,善心禁不住发作了。“无名无利、无功无禄”,这是勘兵卫对这场与山贼之战的定义。每个参与“面试者”,都会听到他的这句话。面试者如何反应,就反应出他的世界观。很幸运呀,在那个武士没落、为温饱奔波的年代,居然还是找到了七个心中有义的武士。这种义,是对弱势者的保护之情,是对掠夺者的反击之心。

  3、在什么环境,就用什么样的人

  人才的标准,也未必是刻板的。菊千代,一个流浪武士,农民的后代,喜欢搞笑、讲大话、酗酒,根本就不是武士的料。可他总是死缠烂打,希望加入到七武士的队伍中。作为主管,这样的人只是具备了“忠诚”,而“能力”不足,你用不用?

  有两件事情,让武士们改变了对菊千代的认知。武士们刚来到山村时,山民们惊恐地躲进家门,不出来迎接,开场搞得煞是冷清、尴尬。此时,是菊千代出来解的围。他在暗中敲响了梆子,山民们纷纷从躲藏的家中奔出,恐慌的人群,急于寻求武士保护的心态。可以说,菊千代是用了一种不恰当的方式,干了一件极为正确的事,没有人笑话他的荒唐,就连仪作长老也认同他的做法。就是这第一件事,让菊千代得到了武士团队的认可。平八笑眯眯地说:俗话说,糊涂蛋和破剪刀,有用没用全在使的人。算上他,够七个人啦!

  第二件事,是在山民与平、万造挑着武士盔甲和刀剑送给武士们时,激起了轩然大波。因为这些东西,都是从战败的武士身上抢来的,有些武士甚至被山民们给捅死了。你想,这么一来,武士与山民刚刚达成的那么一点默契,瞬时间云消雾散。正是这个菊千代,一阵见血地说出了山民的种种劣迹:农民这号儿人,吝啬而且狡猾,又是软骨儿,心眼儿坏,愚蠢,残忍。紧接着,他直言不讳地指出了真凶:可是,是谁把他们搞成这样小气无能的?是你们武士!一打仗你们就烧村庄、糟蹋庄稼、把吃的给征去、到处拉夫、玩弄女人、有反抗的就给杀了。

  山民们是被逼着这样的,这句话,也只有菊千代懂得说、敢于说。有一个对山民和武士两个阶层都理解的“中间人”,双方之间的误解和冲突,就能大为降低。在咨询工作中,叶敦明也是深有感触。在客户那端,要有好的线人;在自己的团队内部,也得有一个穿针引线之人。和谐,不是靠嘴巴,是靠组织机制练出来的。

  千里马,世上多的是,缺的就是伯乐。看破功利的勘兵卫,依然保持着仗义行侠的武士精神,以放下的姿态,去选人、用人,被选者真的很幸福。叶敦明由衷地希望,哪一天我也能跟着这样一位领导者干事业,不敢说赴汤蹈火,最起码也能海枯石烂。慧眼识才者,必定是智慧资源最大的整合者。世有此人,善莫大焉。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*跟《七武士》学领导艺术 (2011-11-02, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*跟《七武士》学激励 (2011-10-25, 中国营销传播网,作者:叶敦明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-04-18 05:35:54