|
开架区的突围之道 开架区时代的到来,迎来了新商业模式的机遇和挑战,它是店铺撇开式的货架陈列经营方式,满足了不同层次消费群体的选购。 随着日化店铺的竞争日益激烈,“强者制胜,弱者出局”的市场竞争局面,许多企业从自身情况出发,都会坚持自己的经营方式,走出自己的特色道路。而“开架区”的经营之道却是许多企业看好的路子,只有从大众消费者的心理上做到满足,品牌才会有出路,“开架区”却是满足大众消费者自由选购的交易平台,也是日化企业的突围之路。 提起“开架区”店铺经营,大家都知道“雅丽洁”做得多么的成功,雅丽洁经过了多年的市场摸索和研究,在市场上多年的滚爬拼打,终于走出了属于自己的一套“雅丽洁”模式概念店,在日化行业中大道其行,为自身品牌铺开了坚实的后路。 从早期的“开架区”最成功的就是屈臣氏,屈臣氏店铺的品类比较齐全,主要定位是中低价位的品类为主,各种品类都含盖了,从护肤品、护理品、洗涤、彩妆、药妆、药品、饰品、彩妆工具、食品饮料等,而且中高低价位都有,商品品类布局比较合理,在不同的品类专区都会明码标价,品牌形象专柜区也会有专门的导购员。为什么屈臣氏做得那么成功,其实在于它的“开架区”经营模式做得比较好,在品类结构上满足了大众化消费群体的需求,在细节上管理做得比较到位,另外在终端促销策略上,主题鲜明,灵活性的促销策略,消费者拉动性比较强。 另外一面,“雅丽洁”开架区模式概念店的成功,在日化行业内引起了众多厂家的关注和相争效仿,各个日化企业纷纷渗入这一开架区的“市场蛋糕”中来,意图想分得一杯羹。 除此之外,对于一些日化企业来说,他们看好开架式的经营模式,在这个开架式经营的基础上,都是满足消费者需求上来做的,只能抓住消费者才是王道。 随着日化行业竞争惨烈的背景之下,许多日化企业也坚持自己的开架区经营模式走,而“雅丽洁”坚持了自己的“开架区”概念店模式,它的成功影响了一批企业不断前行。如美臣、柏亚、真丽斯、伊美四季、凯婷等,它们各自坚持了自己的经营特色,走符合市场“开架式”的发展道路,一切从满足消费者需求开始。 开架区各个品牌公司的概况(整理);
美臣:开架区产品启动时间:2009年; ★消费群定位:80、90后; ★价格区间:10—80元; ★品牌理念:发现美、成就美; ★开架特色:多样化陈列和促销手段让开架区潮起来。 柏亚:开架区产品启动时间:2008年; ★消费群定位:18—35岁女性; ★价格区间:30元以内; ★品牌理念:引领潮流,速度创新; ★开架特色:产品更新速度快,平均每月50款新品进入开架区。 真丽斯:开架区产品启动时间:2009年; ★消费群定位:大众消费群; ★价格区间:10—150元; ★品牌理念:自然、安全、有效: ★开架特色:背柜区与开架区联营互动,并通过对店铺教育,打造新型盈利模式。 伊美四季:开架区产品启动时间:2011年; ★消费群定位:15—35岁女性; ★价格区间:2—50元; ★品牌理念:天然、时尚、优质; ★开架特色:完整的产业链,能够及时、迅速地对终端市场做出判断并推出新品。 凯婷:开架区产品启动时间:2003年; ★消费群定位:80、90后; ★价格区间:1.9—99元; ★品牌理念:时尚、大众、高性价比; ★开架特色:多年专业线运作经验,能够有效地保证产品品质。 开架式的经营模式——服务消费者的时代,满足消费者的需求时代,只有以消费者利益和店铺的经营价值捆绑在一起,才能真正体现出“双赢”的价值。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系