高效执行，敢于做出亮点　　

　　现在的公司都在强调执行力，对与新员工的执行力，一般的领导都是抱有很大的期望，在工作中，为了完成领导下达的工作，尽力的执行到位，哪怕前期因为对业务不是很熟练，可以花些比别人更多的精力和时间去完成，让领导感受到新人的执行力很高和对工作的负责。高效的执行需要有良好的时间期限，在什么时间内完成，事情的轻重缓急一定要权衡好，做事情要有条理性和主次，完成每次工作任务，都需要提前去做，把事情规划好，同时需要团队协作的事情，需要和团队积极的配合执行。高效执行强调的服从、目标、结果、速度。正确的人做对正确的事。　　

　　对与新员工要敢于在工作中做出亮点，超越领导的期望，多想出一些切合实际可行的执行方法和创新的想法，更有利于工作的进展或业绩的达成。

　　对与新员工一般都是有一定的创新意识，在对与自己工作熟悉的情况下，在实际操作中，自己有好的想法，可以实现和领导沟通。比如说：做一场促销活动的执行，给予领导意见，促销员如果能够增加一个手套，显得会更加的卫生和正规，执行的效果会更好。让领导感受到新员工有思路和对工作的思考。然后执行下去。　　

　　良好业绩，多请示勤汇报　　

　　其实随着自己工作的熟悉后，最终作为业务类工作，良好的业绩才是领导最关注的核心，良好的工作方法，吃苦的精神，学习的精神，和领导保持很好的沟通，和自己的客户保持好良好的客情，会达成良好的业绩。良好的销售业绩才是新员工立足的根本，新员工需要有任务量意识，领导下达的任务量需要尽量完成，有能力超额的完成，这样才会为领导分担销售的压力，得到领导的喜欢，做一名领导的左膀右臂，未来也会有升职和提升的机会。但是销售业绩的高完成也不要沾沾自喜，需要保持谦虚的态度，不夸夸其谈，不漠视同事，让领导感受到新员工的谦虚和胸怀。

　　同时在工作的始终都要保持凡是多请示，事后多沟通。对与领导交代的事情，和在自己的工作中遇到的新的问题需要自己解决的，特别是超出自己权限范围的，需要和领导及时的请教，汇报。超出自己权限的事情不能擅自作主张，一旦处理不善，领导会责怪你没有上报，请示，对与新员工的印象会很差。所以需要新员工权衡事情的权限，自己可以妥善处理的权限内事情自己承担处理，超出权限的或是重大事情，一定及时和领导上报，以示对领导的尊重和事情的妥善解决。同时事后也需要多和领导沟通。例如在例会上领导提出的一些问题，大会上自己不方便提问的，在会后和领导再解释自己的想法和规划，让领导感受到你的用心。

　　业务新人在领导面前保持良好的第一印象，工作中首先有良好的态度，勤奋的精神，学习的激情，高效的执行，创造良好的业绩，勤于领导沟通汇报，会逐步赢得赢得的喜欢和认可。

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	刘雷：营销科班出身，著名实战派营销人。历经民营上市公司、国企上市企业、私营成长型企业等多重实战洗礼。信奉实战到位，步步为赢。既要讲的出，更要做得到。深化执行细节，落实执行标准，坚持做可执行，可量化的营销策划管理。实战领域：产品和市场定位、经销商的开发和管理、业务团队的建设和管理、金牌团队打造、区域市场渠道设计、新品推广和提升、市场精耕拓展、销售实战心理学应用等营销实战领域。
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