第二，持续放大视野与格局。

　　定见与视野似乎是一组对立的概念，但善于学习的刘永好将二者有机的结合在一起。曾经的传奇人物禹作敏在中央电视台讲大邱庄是全世界最好的地方，大邱庄的农业发展已超过美国。刘永好认为禹作敏失败的症结在于眼界太小。刘永好曾经给秘书出了道题：世界500强企业的老板怎样安排时间？答案是：1/3的时间在国际国内走动交流；1/3的时间研究企业发展战略；1/3的时间打理内部事务，与下属在一起。第一个1/3触动了刘永好，促使他不断地走出去。在这部传记中，与外界的交流学习构成了刘永好人生的一道主线。他像海绵一样从来自不同方面的人身上吸取“知识”，并迅速转化为实践行动。

　　内地民营企业中最早注册企业集团、最早上市、最早进入金融产业发起创办民生银行，刘永好视野的放大带来的是企业战略格局的扩张。

　　第三，构建企业刹车系统。

　　企业成功很难，败起来很容易，只需要领导人一个错误的决策。尤其对于众多快速成长起来的中国企业而言更是如此。快，是刘永好一贯的做派，他曾开创过一个月收购或新建一家工厂的快速扩张记录；而谨慎却是他在多项合作里给人留下最深刻的印象。

　　当公司面临一个新的机会时，刘永好求证的过程永远比决策过程漫长。与成都化工合作华融化工时，新希望前后召集了三次技术和市场论证会，在听取了众多化工界的设计专家和市场专家意见后刘永好最终拍板。广开言路，然后自己综合判断，是他多年的习惯，也是他不败的原因。

　　刘永好不相信任何单个人的意见，包括他自己。他面临的机会太多，他的办法总是论证、再论证，开投资决策批判会，批不倒的才可能是好项目。新希望的决策从来都是：刘永好不可一票通过，但却可以一票否决。

　　不少民企都有“自大”习气，在企业内部管理上往往“一手遮天”，刘永好用完善论的证系统建立起快速发展过程中的刹车系统。

　　如果说新希望是一辆运行在中国经济这一高速公路上的超级跑车的话，刘永好的战略定见、视野与刹车系统则为这台跑车打造了最可靠的动力驱动体系——可持续加速，抓地力超强，不论跑得多快，总不会偏离轨道；即时碰到坎坷，也能平稳度过。因此，当众多巨富纵横捭阖、叱叱咤风云时不小心跌落陷坑、一蹶不振时，新希望集团却总能以领先半步的姿态持续前行。　

第 1 2 页

	张兵武：张兵武，广州天勤品牌整合传播机构总经理，知名品牌营销专家，商业思想与文化创新的民间研究者，毕业于北京大学世界文学研究中心，获比较文学与世界文学硕士学位，先后在《21世纪商业评论》、《营销界》等多家媒体开设专栏，已出版《坏营销，好营销》、《品牌营销大未来》、《营销中国美》等多部具影响力的原创专著。新浪微博：weibo.com /pku5，电子邮件：zhangbingwu@126.com
	查看张兵武详细介绍　　浏览张兵武所有文章

相 关 文 章（共4篇)

刘永好“河东河西”论，揭示了什么？ （2011-01-26, 中国营销传播网，作者：福来顾问、娄向鹏） 刘永好“断奶”，新希望成熟 （2010-09-22, 中国营销传播网，作者：福来顾问、娄向鹏） 向刘永好学什么 （2008-05-05, 中国营销传播网，作者：福来顾问、娄向鹏） 刘永好的乳业整合难题 （2004-04-29, 《新营销》，作者：何 慕）