最近几天我们公司产品部的同事被问到最多的问题就是：“产品什么时候可以出货？客户的婚期已经很近了，希望在几天后收到货。”“定制周期可以缩短吗？客户下周要回老家办婚礼，时间赶不急了。”

　　无论是我们的体验店还是我们的线上店铺，促销旺季面临的最重要难题就是及时把货送到客户手中，因为我们发现供货速度与用户体验息息相关，相关数据显示，第二天就能收到货的客户给出好评的几率更高，从购物中获得的幸福感更强。

　　虽然在中国From EMKT.com.cn用价格吸引用户的招数总是见效，但这不仅仅是B2C与传统珠宝店争夺中获得生存空间的唯一利器。面对消费者的需求，是否可以“快速反应”才是最考验“轻”公司的，而且，不管是价格优势还是快速供应，前提都是把控产业链的上游。

　　我一直认为，谁掌握了上游，谁就差不多往成功的门里迈进了一只脚。尤其是对于货源基本上在海外，不能自主掌控上游的国内钻石商来说，更是这样。

　　在钻石行业有一个公认的“潜规则”：供应链上，南非德比尔斯钻石公司控制着全球五成以上的钻石生产，将货源分配给几百家看货商。看货商选择切割商，按钻石大小分成等级，再发给一级批发商。一级批发商直接拨给大品牌，或者转手发给二级批发商。层层都有利润空间。

　　因此，对于传统珠宝店来说，人工、库存、租金、价格等翻了几倍，供应周期也因此延长。拿婚戒定制为例，现在，不少钻石B2C都在主打定制按需生产。消费者先到体验店看样、选钻、订货，再在网上下订单。传统品牌商定制的周期为30~45天，而B2C电子商务公司建立了快速供应链体系，定制周期仅为3~7天。

　　相比传统的钻石商，电子商务公司拥有更多的技术优势。为了与更多的供货商建立合作关系，我们公司免费帮助合作商对其后台库存进行IT共享，并与自己的后台对接。这样一来，我们公司既能及时掌握供应商的库存信息，又能快速进货、出货。事实证明，供应链上下游借助互联网更容易协同运作。　

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