京东商城CEO刘强东一直强调规模的重要性，因为规模意味着安全，他认为“比对手多了几十亿，没意义!必须达到绝对值的安全”。按照刘强东的测算，京东的绝对安全值是500亿元人民币。事实上，对于一个品牌而言，单纯地讲规模是无价值的，除非规模建立在对某一品类的主导上，否则，如果规模意味着安全，那么世界上规模最大的汽车公司通用汽车也无需破产重组了。通用汽车的破产正是因为其未能主导任何一个汽车品类。

　　需要注意的是，无论是刘强东推崇的沃尔玛还是目前处国内电子商务B2C企业领先位置的淘宝商城，其模式与京东皆有本质区别，前者是平台型企业，后者是自营型企业；自营型企业对品类聚焦的要求更高。

　　更为危险的是，京东商城扩张变身网上百货公司以后，将面临诸多专业竞争对手的肢解，如图书领域的当当、服装类的凡客、数码类的新蛋等，还包括传统家电零售巨头苏宁、国美的冲击。正是京东的扩张品类为新蛋、苏宁易购等的发展留出了机会，也使自己丧失了快速做大3C产品，提升品类议价能力的机会。京东商城2010年销售额为102亿元，而同期国美仅上市部分的门店销售额便有500多亿元，可见目前线下零售仍然是主要渠道，苏宁、国美等传统连锁依旧占据与供应商谈判的话语权。这种负面效应已经开始显现端倪，根据媒体报道，即便是让京东引以为傲的笔记本、手机等数码类产品，其价格也难有优势可言。

　　一旦京东丧失了在3C品类上的优势，那么即使再大的规模也毫无意义，或许，那时京东商城最具价值的部分，会变成其耗资数亿美金打造的物流系统。

　　（以上文章内容摘自山西人民出版社出版《品类战略：定位理论最新发展》一书 http://product.dangdan.com/product.aspx?product_id=22478837）

　　张云：全球著名营销From EMKT.com.cn战略咨询公司——里斯伙伴中国区总经理、营销战略专家，定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，多年来一直致力于里斯品牌战略方法研究和中国实践。2007年，因对里斯战略思想的深研、传播与实践，被定位之父•里斯先生亲自核准并授权为全球第五名合伙人。　　

　　王刚：全球著名营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家，定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，专注于品牌战略方法研究与中国实践，2007年加盟里斯伙伴全球网络，成为中国区合伙人之一。

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