“抄袭”是为了超越

　　中小企业的渡过难关的生存之道往往是“先抄袭，再超越”。作为中小企业，如何活下来是关键，这就意味着企业每走一步都要将风险降到最低。此时最明智的选择就是学习与模仿行业内已经取得成功的标杆企业，将他人成功之处学来作为自己发展的基础。这是最简单也是最为有效的生存方法，因此我常常强调标杆研究的重要性。而一旦将精髓掌握，那么就达到了“抄袭”的最高境界——超越。因此，“抄袭”绝对不是目的，超越才是关键。

　　“抄袭”要因地制宜。中国的互联网行业可以说是“抄袭”的典范，商业模式、产品、服务等各种“抄袭”构成了中国互联网行业的繁荣。

　　提到产品“抄袭”就不得不提腾讯，腾讯的发展历程就是一本 “抄袭”的实战教科书。从早期的QQ到现在的拍拍网、搜搜问问，无一不散发着“抄袭”的味道，而如今ICQ早已被人们淡忘，而“抄袭”者QQ却无人不晓：对大多数中国网民来讲，使用QQ早已成为与吃饭、睡觉一样日常简单而又自然的生活习惯。这样看来，腾讯对市场成功产品的洞察与高效的执行力以及“见好就抄”的个性，稳住了它中国最大的互联网综合服务提供商的地位，更让它在2010胡润品牌榜中以460亿元的品牌价值位列民企榜首。

　　提到商业模式的抄袭，又不得不提中国的互联网。不论是百度“抄袭”谷歌，还是人人网的Facebook模式，几乎每种互联网商业模式在国外都有根可寻。然而，每种商业模式的“抄袭”成功的背后都有着不同程度的再创新。以长期被认为抄袭YouTube的优酷网为例，优酷网最开始的评价系统同YouTube一样，用户通过打分方式来进行视频评价。但是，优酷网在实际运用中发现打分系统存在诸多弊病，于是经过创新率先改成了顶踩方式。这样一来，用户就可以通过简单的顶踩来表达对视频的鲜明态度。事实证明，优酷的再创新获得了成功，并且迅速为优酷积累了众多用户信息。这一项小创新的优异性在2009年甚至影响到YouTube，最终YouTube选择将评价方式也作出同样的更改。这种“抄袭”后不断再创新的逆向输出，让优酷成了中国领先的视频分享网站。

　　不得不提的是，中国是个特殊体制下的国家，很多外来商业模式由于对中国的政策和中国用户缺乏了解而最终败北。而此时，本土企业在“抄袭”外来商业模式时，就更加具备了创新的潜质，后来“抄袭”者无论是对用户的了解还是对政策的把握都占了上风，而外来先驱者往往成了先烈。“抄袭”之后再创新加之高效的执行力，让“抄袭”者成功不再只是梦想。

　　“抄袭”后要敢于突破。比如很多人在做液体壁纸时，瞄准了最早做液体壁纸行业第一品牌深圳华塑装饰材料有限公司,向华塑学营销，向华塑学技术，向华塑学管理思想。华塑做什么产品，他们就做什么产品，华塑搞什么促销活动，他们就搞什么促销活动，而且宣传做得更热闹，但最后却一家家倒闭关门，为什么会这样呢？俗话说，外行看热闹，内行学门道，因为他们没学《道》，“道”是什么？是核心，是运营智慧，所以深圳华塑装饰口号是“一直被抄袭，永不被超越”，因为一棵树想要壮大，是靠地面以上决定？还是地面以下的根所决定呢？有句话叫“根深地固”，所以深圳华塑装饰材料有限公司虽经历08年金融危机惨裂吹打，却依然屹立不受影响，因为它一直注重内在的饱满丰润，注意企业文化在根上落实，因为上天帮它淘汰很多无根的对手，所以他能更加茁壮成长，从而带动它的小树苗——公司的经销商健康成长，因为俗话说“背靠大树好乘凉”，在这里所有秘决可以一览无遗，不在多说，所以我得出结论----中国企业要想渡过难关，必须有自己的《“绝活”》

　　所以“抄袭”并不是简单的山寨，而是创新前的原始积累；“抄袭”并不是简单的模仿，而是超越前的物质准备；“抄袭”也不是目的，目的是超越。懂得“抄袭”的人很多，但真正做到超越标杆的并不多。这不仅对企业自身的学习与再创新能力有很高要求，而且更需要基于学习、模仿与再创新能力之上的高效执行力。

　　先“抄袭”，这是后进企业、中小企业、成长型企业渡过难关的快速突破之路；后超越，这又证明在市场竞争中成功绝无捷径，要想打败竞争对手必须实现超越。

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在抄袭中创新，不走山寨路！ （2010-06-08, 中国营销传播网，作者：郭政）