第二、企业发展一定要与社会的价值取向相吻合。中国化的管理的价值取向是义利统一的和为贵，是一个复合的价值系统。在中国化管理中十分讲究道，也就是十分追求“正合”。有时因为管理行为偏离了道义，企业盈利不“取之有道”，企业也没有生命力。履行责任，坚守道义，树立正确的价值观，是企业最主要的核心竞争力。三鹿就是没有与社会的价值取向相吻合，结果因为三聚氰胺事件倒闭而破产。

　　第三．企业发展一定要与自然和。中国化管理讲求以人为本，因地制宜，企业一定要从客观规律出发，努力实现企业、员工与自然的和谐，真正使企业按科学的发展观来发展。这样企业才能基业长青。 违背客观规律，破坏与自然的和谐必定会受到自然的惩罚。云南铬矿污染就是一个典型案例，与大自然不和谐企业不可能持续发展。

　　第四、企业管理一定与人和。中国化管理中人际关系的管理很重要。 “与人和”是和谐管理目标的聚焦点。与人和包括员工与员工，企业管理者与员工，企业与企业有关的人的和谐。管理者应该动用自己全部的知识和能量来致力于“人和”工程。这是企业文化建设的主要内容，是构建和谐社会的重要组成部分。

　　第五、企业家不仅要与人和还要与己和。如果企业家与人和是外功，那么企业家还必须要内明。内明就是企业家要与己和。与己和对于企业家很重要。作为一名管理者，虽然事业上很成功，但自己往往感到心累，这便是“内明”不足的征兆。历史上和当今社会中不乏“外功”显赫者，但真正在成功的巅峰上又能享受“内明”者却不多。诸葛亮治蜀颇有成效，是一代名家大家，但自己的状况呢，是“夙兴夜寐，所啖之食日不过数升”、“夙夜忧虑恐托付不效”。终于“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”。这种鞠躬尽瘁死而后已的精神可嘉可敬，但个人的命运却染上了浓重的悲剧色彩，我们身边也不乏因为不内明而得抑郁症的企业家。所以与己和无论对于企业和企业家本人来说都很重要。(更多有关爱维龙媒董事长段俊平先生中国化管理相关观点可以参见《现代商业银行应该向山西票号学习》)

　 上述五和是中国化管理的维度，是坐标，也是层阶。也是达到太和管理目标特别注意的几点。要想企业管理也进入一个至高境界，

　　管理者需要认真体悟，大胆实践。准确把握了太和管理之道，企业家也就掌握了中国化管理的精髓。

　　作者：段俊平，爱维龙媒董事长，著名国学专家，书法家，管理学者，联系电话：（010）57723522；联系邮件：nicktoleo@16.com

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孔子的五美四恶与中国化管理方略 （2011-04-18, 中国营销传播网，作者：段俊平）