简单的说，有以下几个方面的原因：

　　一是因为政策大环境，药品上市与广告监管不断加强，药企手脚越来越受束缚；二是因为生存压力，利润空间越来越稀薄，不得不寻求新的利润突破口；三是因为垂涎化妆品的“高利润”及药妆的发展空间；四是因为迷信自己的背景与研发力量，做药的还能做不好化妆品？五是因为投资门槛相对较低，法律监管相对宽松等。

　　但制药的，就一定能做好化妆品吗？并不见得。技术虽然是保障，但品牌崇拜、消费习惯、竞争格局等因素必成为药企征战日化市场的几大课题，需要药企深入思考并找准自己的定位。基于此，对药企征战日化提出自己的几点建议：

　　一、深入了解日化市场并借鉴相关经验。

　　1、中国化妆品日化市场，是高度竞争的完成成熟市场，也是被外资品牌占据绝大部分份额的畸形发展市场。国产品牌的生存空间日益狭窄，虽然不乏异军突起之辈，但如“小护士”“羽西”“大宝”等众多国内知名品牌的相继失陷，让我们不得不担心国产品牌的未来。民族药企进军日化，是否能够坚持走下去？

　　2、日化市场的渠道发展日新月异。前有百货渠道为王，后有超市量贩围追堵截，中有专营连锁异军突起，更有电商发展方兴未艾，看似前程似锦的渠道往往充满陷阱。别人疯狂时你是否应该冷静？

　　要想在日化这一红海赢得一席之地，必然要深入研究这一“渠道多元、品牌混战”的日化格局，汲取前人成功与失败的教训，以走自己成功的路。

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