五、训练有素的文化

　　高效的组织是企业文化帮助员工成长，普通企业是建立一系列制度来约束员工行为，以保证正常的运作管理。实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人，每个人都想成为最好的。一群优秀的人在一起，吸引过来的肯定也是志同道合者。但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。

　　六、速度加速器

　　技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因，这也就可以理解，为什么那些技术性公司如NOKIA榜上无名的原因，技术不是决定性因素，技术只是工具。

　　七、飞轮效应

　　柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。

　　力往一处使，公司战略一定要明确，长期贯彻，杜绝左右摇摆。心往一处使，力量才会产生出1+1>2的效果，并产生势能，加速旋转，直至突破。而那些未能成为卓越的公司，总是因为总总原因，一会“巨轮”往左转，一会往右转，一会停下来，甚至改变轨道与方向。如此，长期的努力都付诸一溃，让“巨轮”加速旋转的势能也必将消失，陷入“厄运之轮”。

　　累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，坚定的毅力，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，它是作用在同一方向上的作用力的总和。无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动。没有一种决定性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有“一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动，坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。没有一球成名的传奇，一球成名的背后是以亿计算的球技训练。

　　蔡勇，南方略高级营销咨询师，《销售与市场》、博锐管理、中国营销传播网等媒体特约撰稿人。专注于战略品牌管理、营销战略规划、品牌传播体系构建、整合营销传播等领域，长期关注中小企业的成长瓶颈及发展路径，并形成了较为系统独特的解决方案,期待与各位朋友交流合作、共同成长。个人博客：http://blog.sin.com.cn/caiyong163　联系邮箱：caiyong@misst.com

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