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成功招商四步骤


中国营销传播网, 2011-10-24, 作者: 冯社浩, 访问人数: 2148


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  第二步,招商会议,现身讲解  

  现在,许多招商会现场将大部分时间告诉经销商行业前景如何光明,行业发展一日千里,其实效果反而不如成功代理商的现身说法,许多语言厂家讲出来的效果往往没有代理商讲出来效果好。这一次A公司招商会议,在时间安排上面,将公司人员的政策宣传时间压缩,更多的时间留给经销商现场说法与互动交流上。  

  粤西某一县城一家经销商李飞为粤东人,而且接受当地市场以来,市场取得了长足的发展,销售额从原来的每月十万增加到每月50万,可以说是一个快速成长的市场。老王极力说服李飞参加此次会议,并让公司文员根据李飞的情况做成幻灯片进行放映。另外,老王还找了另外一家代理商王诚进行现身说法。  

  会议开始前,公司人员全部在门口列队欢迎,并将区域内较大的几位客户请为座上宾,增加经销商的荣誉感。  

  果然不出所料,李飞与王诚的现场讲解给在座的经销商极大的震撼,引起了极大兴趣,特别是利用潮汕话与当地代理商进行对话,这个效果比请来专家进行讲解还要热烈很多。会议之后,还有许多代理商围在李飞身边,进行详细咨询,相信李飞—“活广告”为公司本次招商成功贡献多多。  

  第三步:一一说服,现场讲解  

  经销商来参加招商会,肯定是抱着想抓住机会赚钱发展的心理。而能够激发经销商兴趣的则是(1)产品是否有前景,是否有竞争力;(2)利润空间,是否有钱可赚;(3)广告宣传推广支持是否周密可行,支持力度是否大,能否到位;(4)企业是否有实力、信誉、承诺能否兑现(包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等),  

  当粤西市场李飞的成功案例激发他们的时候,已经给在做经销商打了一剂强心针,这个时候,要继续保持热度。老王还安排招商的同事每一个经销商进行一对一现场讲解,主要讲解内容是公司的产品前景,产品政策,支持政策,渠道政策以及费用兑现问题等等,一一化解代理商的疑惑。达到“五信”的目的(刘晓敏,《招商会的组织与实施》)。  

  (1)相信企业:企业是有实力、讲信誉的,有能力、有战略、有远见的。(2)相信产品:产品的功效确实、卖点独特、定位准确、质量可靠,是有市场前景的产品。(3)相信模式:企业的营销From EMKT.com.cn模式与发展策略是有实效、管理规范,可操作性强。(4)相信利润:有钱可赚、利润空间大,(5)相信合同:合同严密、责权利明确,有绝对的约束性和保障性,不会签而无效。“五信”是厂方的承诺得到积极回应的基础,达到了“五信”,那么招商工作的总目标即签约合作就进入坦途了。  

  第四步:一炮打响,标杆复制  

  当经销商商成功签约以后,接下来打款拿货之后,就是市场营销销售的开始,作为厂家,做承诺铺地支持政策,产品提货政策,市场投入支持必须一一兑现,环环相扣,刺激经销商主推。经销商较为关注的一个方面是费用兑现问题,这个也是老王最为关注的问题。当费用迟迟无法兑现的时候,会严重打击经销商的信心。因此,当市场开始启动的时候,厂家必须按照合约签订的费用兑现时间与金额快速兑现。  

  在市场操作中,老王始终坚持标杆策略的方法,即在经销商之中,找到一些配合程度高的,有冲劲的经销商,树立一两个标杆典型让其它区域的经销商进行学习观摩。标杆的力量是无穷的,因此,经常组织经销商之间的交流绝对是有必要的,让经销商之间进行交流,效果十分明显。  

  招商会是否成功,是一个系统工程,不是简简单单一个会议,如果没有前期的准备,招商会往往由于人员不足,开不起来,或者现场气氛不热烈,无法调动经销商的积极性。如果没有后期的市场耕耘,经销商拿了首批货之后,货物无法流转,就会挫伤经销商的积极性,无法形成良性市场。总之,招商会必须做足功夫,在会前,会中,会后都要根据当地市场情况进行操作。  

  市场不同,思路相同;  

  人员不同,思想相同;  

  做法不同,结果相同;  

  正是招商会取得成功的关键。

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