第四部分 管理的幸福

　　量化管理重视KPI和量化指标，往往与目标管理相结合。如果上升到幸福的高度，则是管理艺术要探讨的范畴了。

　　什么是管理的幸福？就是不断调整和纠正管理中的各种制度、措施，发现有问题的，及时进行流程纠正，及时停止错误，及时回归和回复正道，这就是最大的幸福。

　　什么是管理的不幸？就是恶法横行而不能及时去纠正，或表面上看去是对员工好，员工散漫自由而不去管理纠正，员工粗枝大叶也得过且过，这其实是员工的大不幸-----这种纵容教育出来的员工，目无法纪，自高自大，被你的公司PK掉后直接后果就是失业，因为娇纵习惯了，形成许多恶劣的习气，好的团队是不会要的，从长远看，难道不是员工最大的不幸吗？

　　什么是半吊子不幸？就是介于幸福和不幸中间的尺度？复是100%的幸福，姤是100%的不幸，介于两者中间的50%的一半幸福一般不幸是什么卦？一个是易经第43卦泽天夬，最上面（最外面）一个阴爻，其余五爻均阳;还有另一个，是易经第23卦山地剥，最外面（上面）一个阳爻，其余五个阴爻。如果说，姤卦是复卦的错卦的话，那么剥卦就是复卦的综卦。

　　那么，两种半吊子的不幸有什么特点？

　　夬卦的半吊子不幸，是下面基础很好，上面政策错误，或上面高层不好，整个底盘是好的;剥卦的半吊子不幸是最上面一个好，下面各层级都不行。因此，夬卦的不幸容易发生在大型国企里面，空降或行政调动一个外行一把手，对业务未必熟悉，下面整个团队还是良性的;剥卦的不幸容易发生在中小型私有企业，只有上面决策层老板或高层很积极，下面整个团队的管理能力、团队复制水平、人员素质等不行。

　　两种半吊子不幸的改革方法也不难。对大型国企就是股份制改革，利益分享，对中小型民企则分两步走，第一步是团队建设，把下面五个虚空的爻，各个层级的团队建立起来，从纠正思想开始。许多处在落后阶段的企业里面，经理和主管的想法落后地实在是阻止企业的进一步发展-----一个经理或主管，没有管理意识，内心世界核心上把自己定位为一个熟练的员工或业务员，一旦没有了这个经理或主管，业务就不能运转，而这也是老板的失败，为什么经理和主管不能培养出团队来？最终就是团队永远带不起来，主管或经理思想深处还是感觉当业务骨干安全，内心深处不敢培养团队，怕把团队培养成功了自己的熟手价值就没有了，这样整个企业始终在一个恶性循环中纠结------管理上不去，难以突破团队瓶颈。越是如此，企业越着急，越是着急，经理主管的安全感越缺乏，越乐意成为一个业务熟手而决不愿意成为一个管理者，这是许多中小企业必须面对和解决的问题，方法很具体，干就是了。第二步是在人员合格的基础上和团队合格的基础上，探讨股份合作等激励和长期合作机制。

　　第五部分 小结

　　本篇我们分析了复、姤、夬、剥四卦，主要是第23、24、43、44四卦。围绕思维逻辑的归纳和演绎，从幸福切入，讨论了企业管理中什么是幸福，什么是不幸，什么是一半不幸，并给出了一半不幸或半吊子不幸的改进方法-----幸福的无需改进，太不幸的无法改进，只有半吊子不幸才可以改进。

　　“不偏不党，王道荡荡;不党不偏，王道平平。”思考能力的训练，系统方法论的掌握，包括符号学的抽象思维能力的培养，是本研究系列的核心课题。本次我们这四卦主要是从管理逻辑的角度出发，重点落脚在可改进的改进方法和提升绩效上。

　　上述是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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