王文超提供了3个人的名单，这三个人都是业内以运营管理见长的高手且互相熟知一二的朋友。在这个事情上，王文超先是把三个人的特长进行了总结汇报給老板，另一方面也分别对三个朋友做了企业的介绍，但是王文超把对三个人的甄选权留给了老板。很快的，3个月后新任运营管理副总张明走马上任，王文超第一时间将运营部、培训部、配货部进行了移交。同时，王文超在张明上任时即表态：一方面，他会全力以赴配合张明的工作，另一方面，涉及到有争议的问题，他会只对事不对人的争执，希望张明不要见怪。而后来，王文超也确实秉承这两句话在践行。　　

　　点评：要提供人才，就要真心实意的提供高手，王文超知道提供的人到任后做不了事，他也需要承担一些连带的责任。但是，真正要选谁，还是要給老板来确定，即使老板口头上会说“你的朋友你来定”，但是也需要让老板来定，毕竟老板在“权”和“钱”这两方面都看得最重。另外，既然是你的朋友，就必须要做到避嫌。张明上任后，老板一方面会观察张明的工作能力，另一方面也必然会观察王文超与张明的关系。要知道，无论是品牌营销From EMKT.com.cn亦或运营管理这样的核心部门，两个高管穿一条裤子是让老板心里最惦记的事情。既然如此，不妨像对待其他同事般对待张明，让老板把悬在嗓子眼的心放下去。　　

　　此时，王文超已经在C公司供职一年，在此期间，王文超完成了对公司架构、人员素质、运营管理、终端与广告形像、货品结构等方面的一系列提升，应该说王文超对自己、以及老板对他的评价都是很高的。另一方面，虽然王文超将运营部、培训部、物流部放出去了，但是旗下仍有策划部、团购部、网络推广部、客服部、工程部这5个部门。除策划部与网络推广部两个部门工作关联度高外，其他三个部门工作上都相对独立，尤其是随着店铺数量的激增导致策划部与工程部的工作量都大幅增加。一次与老板的谈话中王文超主动提出，要从优秀员工提拔部门经理，并逐渐将客服部、团购部、工程部逐渐剥离。此番话得到了老板的高度认可，老板许诺只要王文超招聘或提拔到合适的人才就可以将这些部门独立出去。为此，老板还在年终給了王文超大大的红包。　　

　　点评：从古至今，有残酷派老板朱元璋将徐达、常遇春、蓝玉、刘伯温赶尽杀绝，也有温柔派老板赵匡胤杯酒释兵权，皆因旗下重臣手握重权或重兵让其不能安心。唯有诸葛孔明一句“替主公打下江山后将退隐躬耕”换来了托孤重权。同样的，王文超考虑到这些，于是便决定替老板“不把鸡蛋放在一个篮子里”的心思进行到底。另一方面，王文超也很清楚，要想把事情做细做好，就必须把事情做专的道理。为此，王文超一方面用心提拔培养人才，一方面保留了最为专长的品牌策划部与网络推广部。果不其然，老板不但非常高兴，而且还给予了王文超额外的奖励。　　

　　在将部门简化到最精后，王文超一方面有了很多学习的时间，另一方面也努力将品牌推广与营销策划做到极致。随着品牌知名度与每次促销活动的节节攀升，老板对王文超的热情依旧不减当年，而且很多部门的重大决定还都要征求王文超的意见。而王文超也从当初的每件事情亲力亲为，逐渐提升到“培养下属－大胆授权－把关结果”这个层面。他知道，未来的事情谁也说不准，能够确定的是：逆水行舟，不进则退。不论是继续服务于这个企业，还是有一天迎接更高的挑战，他必须时刻做好知识与技能的储备。这是他作为经理人而非老板，唯一和最有出路的选择！　　

　　全文点评：有人说职业经理人是在刀尖上的舞者，笔者虽然并不喜欢这样的说法，却不得不暗暗的认同。在珠宝圈，3个月易帅已经不是什么稀奇事情，但是，笔者认为什么都是一个巴掌拍不响的事情。有太多经理人在抱怨老板的狠心与无情，但是这些人却往往忘记检讨自己身上的问题。这是一个情商与智商同为重要的年代，我们必须在认真做事的同时考虑到老板的感受与企业内部的和谐，才不至于落得四处跳槽一身狼藉。　　

　　当然，起点很重要。这需要我们在选择新东家前做到货比三家，如果没有更好的选择，那么就不必要冒这个风险。珠宝业内老板多为潮汕人、潍坊人、莆田人，假如没有个定性跳来跳去，即便可以获得短期薪水的提高，也不免很快在圈内混臭。其次，在新进入一个企业后，切忌不要卷入企业的内部纷争，而要擦亮眼睛找准突破口，迅速做出成绩。老板是什么人？老板往往就是最善于琢磨人的人，他们的眼睛雪亮，他们站在高处，他们俯视着每个人的言行和举动。他们之所以要聘请经理人，绝对不是为了要让人把水搅得更浑，他们要的是有一个能够打破混沌的明白人。　　

　　当然，即使你有幸能够空降软着陆，并作出了非凡的成绩，这也不能成为你炫耀的资本。相反，你应该更加低调并不断的创造佳绩，一方面消弱老板心中的顾虑，一方面和同事保持融洽且适当的距离。许攸在官渡之战中可谓立下头功，可是在后来居功自傲便很快结束了生命。而贾诩则先后从董卓到李傕、郭汜，从张绣到曹操，最后到曹丕一直都倍受尊敬，就是因为贾诩遵循慧眼择主、巧妙工作、低调做人、高调做事的处世哲学。同样的，从文中我们不难看到王文超先是巧选东家打好基础，然后巧妙工作获得信任，继而大刀阔斧赏罚分明，随后替主分忧又卖顺水人情，最后自我解脱并自我提升。　　

　　现阶段来看，在中国真正的职业经理人是不存在的。“职业”是存在的，“经理人”也同样存在，但是两者的结合体是没有的。我们不要试图改变千百年来老板们的用人习惯，但是作为打工者的我们却应该时刻检讨自己，即使在刀尖上跳舞，也要舞的精彩，舞的长久。

　　马超，高级职业经理人，品牌中国产业联盟专家，中国品牌经理人协会会员，中国奢侈品营销领军者。曾担任世纪缘珠宝集团品牌总监，目前任HICANO|荟萃楼国际钻石机构品牌副总经理。电话：13784033798　电子邮件：wumingcao357@yaho.com.cn

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