中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 新品开发之市场机会识别

新品开发之市场机会识别


中国营销传播网, 2011-11-07, 作者: 张毅, 访问人数: 4858


7 上页:第 1 页

  

  三、如何识别市场机会

  对广大国内中小企业来说,新产品开发首先要解决“前期新品方向的形成以及初步判断形成机会点”。包括如何梳理这些方向,如何进行初步的判断和删选。虽然很多中小企业,特别是高层对于市场有多年的经验和感觉,但没有一套系统的思路。想法太多,就会天马行空无法聚焦,而且这样的后期市场调研工作量将会极为庞大,时间和资金上更本不允许。如果太过保守,又会过于局限,就怕很多好的想法和创意得不到发挥。

  其实,从营销的本源来说,任何新产品其最终都是为了更好的满足消费者的需求。因此,我们可以沿着这条主线来分析思考,通过对于消费者需求的判断再结合中小企业的实际情况,来形成相对系统的方法。

  1、新品开发概念的思考方向:

  首先我们可以从消费者需求的角度思考,来提炼新品开发的概念方向。其实在日常生活中,我们经常会对某个产品的使用需求感到未被充分满足,甚至会有改良的想法。可能当时只是一闪而过,但这就是新品开发概念的雏形。比如:随着现在手机屏幕的变大、功能变强,电池使用时间变短,在外出差充电很不方便,后来就有了移动充电器。再比如:很多人喜欢去做足底按摩,知道有利于身体健康。但一些老年人行动不便,在家里泡脚又不懂如何按摩足底穴位。后来就有了电动按摩足浴盆。这些未被满足的需求,很可能就是新产品的开发方向。

  其次,我们还可以从现有产品的角度思考,提炼新品开发的概念方向。其实绝大多数的新产品都是在原有产品的基础上,进行功能、概念的升级、改良,来完成新产品研发的。比如:现在的手机新品功能越来越强大,增加了音乐、拍照、游戏等功能。

  其实不管是从消费者角度思考,还是从产品角度思考,只是思考的角度不同,而本质都是围绕“如何通过产品更好的满足消费者潜在或未被充分满足的需求利益的”。产品利益可以包括:功能性利益、情感性利益和自我表达利益三个层面。我们在提炼新品开发概念时,可以从这三个方面来思考。但要注意,这三个利益并非相互割裂,而只是侧重点不同。三者之间是相互影响,逐步升级的关系。如:情感性利益的创造必然是需要功能利益作为支撑的。而我们在对新品概念提炼时,对于不同层面的利益侧重,也会影响到不同的主销人群,这对于新品概念的判断及后期市场定位具有重要作用。

  2、新品开发概念的收集渠道

  从理论上讲新品概念的信息一定是从消费者那里研究得到的,但从实际操作上,我们不可能一开始就做大样本量的消费者调研。一方面这样做资金投入很大,周期很长,特别不适合中小企业。其次,在没有形成几个基本的方向前就进行调研,那么这份调研问卷的内容将很长,消费者根本不会有这个耐性会认真完成的。因此,我们需要通过一些渠道手段来快速收集、整理与新品开发概念相关的信息。

  企业内部是获取新品开发概念的有效途径,特别是企业老板、高管,他们对整个行业都有深刻的理解,多年的经验也使得他们对市场较为敏感。但他们本身的生活思维习惯可能和消费者不同,如果他们更多会站在自身的立场上考虑问题,会忽略消费者想法。而生产技术人员对产品功能的实现非常在行,但他们更多关注技术,可能会忽略消费者在生活中的实际使用感受和需求。

  渠道终端也是获取新品开发概念的有效途径。由于渠道终端相对于企业来说,更加贴近消费者,因此,他们对于新品的一些想法思路非常有借鉴意义。但我们也要注意,产品对于渠道终端来说,更多是利润获取的产物。因此他们在提出想法时,多少都会带有利益色彩,可能会影响他们对于产品本身如何满足消费者需求的判断标准。

  消费额者是对新品开发概念最有发言权的人。但前期我们不可能做大规模调研,因此,可以选择一些有代表性的消费者通过座谈会的形式,进行深入沟通。从中可以发现很多有借鉴意义的想法。由于样本量较小,因此我们在选择对象时,要有一定的标准,对象不能太过集中。同时,很多潜在需求消费者自己都不一定意识得到,在沟通时,一定要循序渐进,从生活的细节入手。

  3、新品开发概念的梳理判断

  新品开发概念收集后,我们会可能会发现“方向”会有很多。这时,我们需要梳理,并进行初步的判断,将一些不符合要求的去除。这样后期市场调研时就能更加聚焦,工作量和资金投入就能有效控制。

  结合环境分析,对新品开发概念所对应的消费者需求进行分析。判断这些需求点未来的发展趋势如何。如果这些需求未来要过相当长的时间才能真正形成规模,或者这些需求未来将会逐渐变小,那么这个新品开发概念就要慎重选择。

  结合企业自身资源能力,对新品开发概念进行分析。就算新品开发概念很好,未来需求很大,但企业资源能力(特别是:技术开发能力、生产能力、营销能力等)不能有效支撑该新品方向的发展,那就只能放弃。

  结合竞争情况,对新品开发概念进行分析。如果该新品开发方向的竞争情况已经非常激烈,如:实力考前的竞争对手已抢先一步开发,并计划投入大量资源重点运作。或者行业内众多竞争企业都将这个方向作为未来重点投入部分。那么就算这个新品方向未来需求很大,我们也要慎重考虑。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 83345560@q.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*新品开发之“环境分析” (2012-02-09, 中国营销传播网,作者:张毅)
*市场机会的识别与发掘 (2011-08-04, 中国营销传播网,作者:陈永成)
*《新品上市完全手册》第一章:发现市场机会 (2004-02-23, 中国营销传播网,作者:魏庆、顾凡、贺亮)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:36:02