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惠普决定PC业务去留的核心战略是什么 苹果ipad横空出世，其惊人的市场发展速度似乎使得整个PC产业的产品生命周期岌岌可危， 作为全球个人电脑霸主的惠普坐卧不安，感到一旦平板电脑成为市场主流，惠普经营多年才获得的市场地位大有顷刻间土崩瓦解的悲惨结局，因此惠普在经过了持续的业绩黯淡，股价持续走低的情形下，开始发布出售现有PC业务的信息，一时间传闻四起，收购竞猜成爆炸性新闻。在这一新闻背后，惠普开始酿造前任CEO李艾科出局，惠特曼接任掌门的人事变动，然而，在惠特曼上任仅仅5周之后，惠普再次做出决定，将保留PC业务，PC不卖了，一时间媒体新闻戛然而止。 两位CEO，一个力主对PC业务和自主研发的WebOs操作系统实施剥离，一个竭力说服惠普董事会必须放弃出售，2人的理由一样充分，为何惠普董事会还是决定放弃最初的出售决定转而支持惠特曼呢？ 我们先来听听2人各自的理由。 李艾科的理由是，个人电脑产业发展开始受到以苹果为代表的平板电脑企业的强大冲击，市场极有可能在不远的时间内转向以平板电脑为主流，PC产品逐渐被淘汰的局面，作为企业战略预见性的考虑，放弃消费者业务，转向软件和服务，以企业客户为对象，前有最成功的案例IBM可以仿效。 惠特曼的理由是，分拆PC业务会对目前惠普品牌形象的影响巨大，这使惠普每年得多花10亿美元来重塑品牌力，而且目前市场还远没有到业绩一落千丈的地步，PC业务还能为企业带来不菲的收益，就美国本土可能在个人电脑上有所萎靡和疲软，但从全球市场来看个人电脑仍然还有一个相当长的市场增长和维持期，再有就是保留PC业务能为企业带来在规模性采购芯片、硬盘以及其他零部件时继续优越的议价优势。 当然，他们各自的理由还有更多内容，我们不得而知，但就从企业战略的角度我们仍然可以探究一下惠普在未来发展的核心战略到底是什么？ 从创新的角度讲，李艾科有一定的市场远见，但这种远见是否具备适合的时机，再者，这种战略重建有多少市场空间可供承载，而且在软件与服务领域是否能在较短时间内形成绝对竞争优势，IBM在进行企业战略转型时的时机是市场还未真正出现在服务领域轻视的品牌，而且能够凭借在技术上的绝对优势迅速赢取市场，使一些在硬件和软件的专业技术层面还处于羽翼未丰阶段的企业只能对快速切入的IBM望洋兴叹，任其一支独大，而如今的市场，已经非常成熟，技术早已不能成为企业及品牌强大的关键，在软件和服务领域的企业星罗棋布，而且IBM已经稳如泰山，惠普的创新能力和对潜在市场的洞察及预测能力到底有多强大。如此市场态势下，李艾科的核心战略能否取得实际成效显然值得重新审视和评估，但在惠特曼上任之前的惠普董事会是怎么做出出售决定的。 原因可能就是，恐惧强大的科技市场创新速度和力量的摧枯拉朽，一旦真正陷入到个人电脑逐渐淘汰的地步，对惠普来说可能就是致命一击，再加上美国本土，欧洲，乃至全球的经济形势仍在恶化，惠普对山雨欲来前的积极应对就是最为明智的选择。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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