竞争失败预兆三：一年来，没有主动发起过一次营销战争

　　或许因为自己在区域或行业已经是老大，或者是企业运营平稳，但当企业丧失了市场主动性，本质上是品牌活力退化的征兆。

　　江苏的一个特产品牌，很长时间都是区域内的老大，放眼望去没有对手，因此每年既没有竞争计划，也没有创新的营销措施，每一天都在按部就班地干事。但区域内的另一个小品牌，原本无论知名度还是营业额都屈居人后，心里却一直憋着一股劲，整天骚扰老大，今天推促销，明天有推广。面对小品牌的挑衅，大品牌并不以为然，兵来将挡，水来土掩，不断和小品牌过招拆招。表面看，似乎大品牌并不输，但消费者作为旁观者认知逐渐起了变化：这两年小品牌起来了，大品牌只会跟在人家屁股后面模仿。正是因为这种认知规模化的形成，不知不觉中，大小移位，龙头成了老二，老二成了龙头。

　　这就好比运动员，无论曾经多么辉煌，当一旦不再主动参加比赛，总是得过且过，肌肉难免退化，高峰也就不再。

　　相反，只要居安思危，不断着眼市场变化，整合运用着各种最新的技术、思想，请一流的教练帮自己量身订做着营销方案，每年不断主动去参加乃至发起着各种竞争。就算现在没有成就，小兵终究会变大将，农业龙头也才能真正成为龙头。

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