4、产品搞了一大堆，丢了市场又丢人——伤肝

　　在许多企业的竞争策略中，还特别热衷于开发新产品，以为不断推出新品就可以抢占一定的市场份额，却对所推出来的产品缺乏深耕，导致产品推一个死一个，或者推出一大堆的产品，却没有一个能够长期占领市场。之所以出现这种情况是因为，企业在研发新产品时，并没有考虑到是否为市场现时所需，产品的角色定位是否较明晰，产品的独特卖点是否突出，产品是否是市场上空档产品，产品是否是企业的长线产品等等，这种现象不仅小企业常见，大企业也不稀奇，进到产品展示厅，却发现大多说产品很陌生。产品每年都在更新，却没有盈利产品，渠道每年都被刺激，反而不温不火，销售团队开始抱怨，企业开始走下坡路。

　　5、每年都有新想法，没有一个能坚持——伤胃

　　企业运营最忌讳的是，每年都有新想法，可没有一个能够贯彻到底，完全得到执行。归根结底这些想法的来源都很是随意，往往都是企业的领导人“拍脑袋”决策的产物，并没有依据市场的实际，或者考虑消费者心理，想当然的以为。推出以后，一旦发现决策没起到立竿见影的作用，或者因为产生新的想法，就立即推翻原来的想法，重新决策，于是每一个想法都没有执行到底，由此进入恶性循环的怪圈当中。

　　为避免企业的决策的朝三暮四，企业领导一方面要广开言路，让决策透明化，另一方面要多听一线人员的声音，根据市场的变化，作详细的调研，科学的作出决策。

　　6、形式大于文化，该变不敢变——伤肺

　　许多企业的品牌或者没有整体的战略规划，或者整体规划总是创新不足。品牌形象与价值总是一层不变，无法跟上顾客的需求变化。一些企业以为坚守原来的传统，便是坚守住现有的经营形式，比如从店面、企业形象、产品口味、包装设计等等，实际上他们的认识是有偏差的，即使如百年老店的麦当劳、肯德基、雀巢等知名品牌，他们的商标、店面和包装也在随着时代的变迁，不断在调整变化，以适应不同时期消费者的需求，然而不管他们如何变化，人们依然能看到各自的特征，为何？那就是他们变的只是企业的外在形式，不变的是企业的核心价值，文化传承，以及企业精神，正因为有着这层核心的价值作支撑，才使得他们无论如何变化，都既能够维持他们在消费者心中的位势，也能够迎合消费者新的需求。反观这种情况在国内企业身上比比皆是，一些企业看似坚守，实际却是抱残守缺，比如山西汾酒就是未能及时应对市场的变化，虽然享受着国酒的待遇，却未能及时占据国酒的位势，被后来者茅台一举冲在了前面，导致其一度成为价格低廉的白酒消费的代名词。

　　7、管理不成熟，精力被内耗——伤神

　　许多企业在市场上竞争不力的有很大一部分原因是因为无法完全统合自身的资源，或者说将企业的合力发挥到最大化，而根本与企业的管理不到位，不成系统有关系，大量的资源及精力被内耗，导致企业在竞争中失利。所以企业除了研究产品提升品牌形象之外，更要大练内功，需要在企业内部进行系统梳理。要考虑企业资源、企业人力、企业管理体系等是否能够支撑市场拓展的需要，不能够仅仅依靠外部的市场的机会以及注入的资金。

　　在企业发展的任何时候，打造一支强悍的人力队伍，强化公司管理，都不为过。尤其一些传统的企业必须转换企业经营机制，引入市场营销机制，全面整合资本、技术、人才、品牌等有利资源，尽力分解以往企业之“产供销”一手抓形成的超负荷压力。在李明利本人看来，只有消解了这种压力，形成稳定的企业运营核心，从产品、品牌、市场、营销、推广等层面形成有序的运营秩序，才能避免上述种种七伤拳的伤害，内强己，外结朋，最终让企业在市场竞争中实现多赢。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： fyteam2000@12.com

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