中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > iphone 什么时候会降价

iphone 什么时候会降价


中国营销传播网, 2011-11-22, 作者: 彭旭知, 访问人数: 2310


7 上页:第 1 页

  

  现在为何没降价  

  Iphone降价应该来说是大势所趋、人心所向的,那么这次在推出新产品以后,旧版的iphone为什么没有让大家如愿呢!当然不可能是苹果公司玩个性,玩创新。商人无利不往,不降价才符合目前苹果的最大利益。  

  1、产品有超高利润,无须以量取胜:  

  据台湾媒体日前报道,2010年苹果每卖一台iPhone,就独占58.5%利润。拿走iPhone次大块利润的,是塑胶、金属等原物料供应国,占22%。韩国享有的利润排名第3,占有4.7%。虽然iPhone的零组件和组装主要还是靠台商,但台湾享有利润比大陆还少,只有0.5%。iPad供应链,台湾只分得2%利润。Iphone品牌的超高溢价是确保其在短期内无须通过规模来获得利润的基础。你问苹果新产品退出来了,为什么老产品不降价?苹果可能会反问你,我不降价也能卖货,也能赚钱,你说我为什么要降价呢?  

  2、品牌的高端定位,不允许降价:  

  Iphone的成功除了其物体本身的功能以外,还有其高端定位,iphone抢占了5000左右这样一个高端价格真空。价格是维系iphone高端定位的最基础要素,没有高端价格,iphone就无法成为高端。如果iphone4降价就会直接导致iphone的定位拉低。不仅仅会影响后续的购买,动摇新客户对iphone的宗教式崇拜和信仰,而且会对老客户拥有后的价值感产生动摇。既然价格已经低到大家都可以轻易拥有,我用这个手机还有什么意义。  

  3、智能机普及率低,降价不划算:  

  iphone是全球智能手机市场的培养者,但全球智能手机的普及率依然很低。数据显示,2010年12月,美国智能手机普及率达到了27%(占移动用户),与2009年相比增长10%。欧洲智能手机普及率达到了31%,与2009年相比同样增长10%。根据美国知名市场调查公司无线智能(Wireless Intelligence)近日发布的最新报告称,2012年5月,中国手机用户将超过10亿。不过,报道同时指出,到那时中国智能手机的普及率只有十分之一。所以,智能手机在中国手机市场总体处在高端位置。在智能手机还没有真正走向大众的时候,苹果还需要等待规模化拓展的最佳时间。   

  什么时候降价  

  可以肯定的说,要苹果在中国市场短期内降价是不现实的。当然,有两种可能要除外,第一全球出现严重的经济危机或者美国债务危机升级,确实需要通过在中国市场迅速赚钱去弥补其他地方(如麦当劳);第二当iphone真正能够棋逢对手,有一个颠覆性的产品出现,像iphone当年出现在诺基亚面前一样,这个时候会让苹果的自信崩溃,价格自然也会崩溃。  

  不过更多的时候,我们还是要期待智能手机市场的发展,只有智能手机规模化,才能带动iphone的规模化,只有规模化才能真正实现iphone手机价格的大众化。最后秉着对本文标题负责的角度,我预测一下这个时间:根据中国手机用户平均两年一换手机的周期,智能手机从2009年中国3G元年算起,经历两个换手机的周期到2012年,应该到了智能手机的高速普及期,所以,我大胆预测一个iphone降价的时间点,应该是2012年年末至2013年年初。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,http://blog.sin.com.cn/pengcaidao,电子邮件: goodbrand@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*iPhone和Android,谁将成为赢家? (2011-04-15, 《新营销》2011年第4期,作者:者Brian Cruikshank)
*iphone与联通,赢利模式的创新 (2009-10-28, 中国营销传播网,作者:黄垂志)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:36:08