4、营销模式没有进行相应调整，企业沿袭原来的思路和模式来进行运作，陷入低效、费用高效益差的境地；企业进行多品牌运作中，由于针对目标消费群的不同，也就需要采取不同的营销模式、政策支持模块和沟通方式，但是很多企业依然会采取传统的思维和模式来对待所有品牌，比如用原来的运作低端酒的思路来运作定位在高端的品牌产品就会出现极大的问题，因为低端产品的主要销售渠道是大流通，而高端产品再靠运作大流通的模式显然会让企业走入误区的。

　　5、组织构架体系没有调整或者设置的不科学性，原有的体系来支撑所有品牌的运作出现小马拉大车的局面；多品牌战略的实施，需要企业根据品牌情况对组织构架体系进行重新的设置和调整，比如根据品牌的不同定位设立不同的销售部门，其他的策划及其他服务部门也要进行针对性的相应调整，但是很多企业依然在依靠原来的组织构架来进行所有品牌的运作。

　　6、团队没有补充相应的新鲜血液，老团队运作所有品牌，专业度、运作能力无法有效支撑；一般来讲，企业开发新品牌都是为了推出相对高端的产品或满足产品升级的需要，而产品一旦达到一定高度，就需要相应的人才来进行操盘运作。如果还用原来的人才来运作，就会出现不匹配。比如用原来运作低端酒的销售人员来运作高端酒显然是不行的。

　　7、经销商体系。经销商体系没有大的调整，新品牌的招商还是以老经销商体系为主，导致经销商的运作能力、资源条件、思维模式、专业度无法与新品牌的定位向匹配；

　　酒类企业如何进行多品牌运作？

　　酒类企业除了对自己的资源进行评估后决定是否多品牌运作外，那么对于要进行多品牌运作的企业，该如何进行多品牌运作呢？

　　1、不要贪大求全，企业要明白即使自己的资源充足，也不要指望自己能够满足所有消费者的所有需求，所以即使多品牌运作，那么这些品牌所针对的目标消费群也要相对聚焦，也就是确定几个层面的消费群进行多品牌运作就可以了，同时也要明确不同品牌之间定位和资源配置方向，形成主导品牌和辅助品牌，并以此确定资源投放重点；W企业经过详细的品牌体检后，确定了不同的品牌定位和资源投入方向，淘汰了先天发育不良的品牌，经过调整后，企业的资源实现了聚焦，主导品牌由于资源供给较足，销量上升很快，并同时带动了其他品牌产品的销售，企业的现金流和盈利能力得到大幅提升；

　　2、如何进行品牌体系的设置？在品牌体系设置中，一般的做法是原来的品牌和产品继续保持，企业开发完全与老品牌没有任何关联的新品牌，这种情况一般适合于企业开发高端产品或开发牺牲性的低端产品时使用，这种情况需要企业有极强的实力和资源配置能力，需要为打造全新的品牌的重新投入资源，因为原来的品牌资源无法借力，这种品牌运作办法比较适合实力较大的企业；另一种就是用一个主品牌，然后再主品牌下规划系列副品牌，通过不同的副品牌来针对不同消费群进行定位，这种办法一般适用于中小酒类企业，这种做法的好处就是不同品牌之间可以实现借力，但是如果主品牌原来的定位过于低端的话，用它来做主品牌开发高端副品牌，容易遭到高端消费者的抵制，也从来难以取得理想的业绩，同时为了满足品牌升级和企业升级的需要，那么企业就要主动放弃主品牌下过于低端的产品和品牌，避免低端的产品和品牌对企业的中高端和高端副品牌造成不利影响。在国内高端白酒品牌市场上，水井坊、国窖1573等品牌由于定位于高端品牌，为了不致企业原来的中低端品牌形象对高端品牌推广造成影响，这些品牌都是独立存在并进行运作的，现在运作的都比较良好；

　　3、各个品牌之间定位要清晰，各个品牌之间所覆盖的产品价格带不可重叠过多，除了两个品牌产品的结合部，当然在酒类企业中会出现这种品牌之间价格带重叠的现象，但是前提是产品有巨大的差异才可以，比如一个品牌完全用的是盒装，另一个品牌用的是光瓶；Y企业近几年发展速度较快，其品牌规划和定位是成功的一个很重要的原因，超高端品牌价格从3000元/瓶起，中高端品牌产品价格覆盖200多元/瓶---1000元/瓶，中端品牌产品价格覆盖50多元/瓶---100多元/瓶，这个在和消费者沟通时就非常清晰，消费者也会根据自己的消费能力去选择相应的品牌产品；

　　4、加强对开发买断品牌的管理，比如限制与主导品牌或主导副品牌、名字、标识和外在包装形象相似的开发买断品牌，然后就是对你销售价格做出一定的区间控制；

　　5、针对不同品牌设立相应的不同销售部门来负责，条件成熟的，可以设立品牌事业部来对不同品牌进行管理和运作，负责策划的部门也要设立针对不同的品牌产品经理进行对口服务；针对不同的品牌进行的适合的模式和政策支持运作保障；B企业从实施多品牌战略以来，就对企业原有的组织构架体系进行相应调整，中高端品牌和高端品牌产品有一个销售部来负责，中低端品牌产品由另一个销售部来负责，清晰的组织构架定位确保了不同定位的品牌产品能够按照相应的模式和规律来操作，因此企业的发展速度也非常迅速；

　　6、销售团队和经销商团队，要结合不同品牌的定位，在进行评估后确定是否引入新的团队和重新确定不同品牌的经销商标准和招商思路。Y企业只从推出自己的高端品牌后，不但重新成立了新的销售部门，而且新的部门人员全部从社会上招聘熟悉高端酒水运作的人员组成，原有经销商中低端酒的经销商不准经销商高端品牌，而寻找那些有高端人脉的经销商组成自己的经销商团队，经过这一系列的调整，该企业的高端品牌快速在市场上打开了局面。

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