第二，考虑执行者的执行的便利性、情感和利益。很多人把下属当做自己一样使唤，也有人把下属当畜生一样使唤，想出一个想法就下命令：“干”。这终究不是做事的好方法。真正的好的方案不在于立意多么新鲜，理想都么崇高，群众基础多么厚实，而在于有没有能做，怎样轻松点的做，马云之所以成功不是因为网络的普及，而是因为网络营销From EMKT.com.cn比现实营销更加具有可操作性。

　　因此，我在这里说一句，玩的最多的人，往往不是干活最少的，而是工作效率最高的人。怎样才能工作效率高呢，一方面当然和个人的能力有关，另一方面自然他所从事的工作具有很强的操作性。而同样是做一件事，一个心情凝重的人和一个没有顾忌的人比起来后者更加显得轻松。

　　领导或者说组织上布置的作业、下达的命令本身具有很强的可操作性，能么执行和执行的结果自然都是顺水顺风了。

　　如果很多命令本来就是一句话，比如我要你本月做多少销量。这个可就不简单了，很多人都觉得压力很大，常规的“执行力”强的会在月初搞定，其他的慢慢熬，最后说工作压力真大，领导不是东西云云。在我看来，这都不是执行，企业也不需要为了因为上海这样的人而痛苦。

　　一个真正优秀的执行者，往往会将领导的一句话营销分解成若干个细化的目标，每个目标在细化成若干件重要的事情；并且他最好知道谁，在什么时间，用什么方式去解决这些问题比较方便，合理。据此，自己分配给下属去做，最终的他执行的结果将远远好于那些所谓的盲目的立即执行。就算结果迟到了，但是，你为市场付出了，你必然会得到回报。有句话叫：晚到总比不到好。当然这是以也是以结果为导向的。

　　很多高效执行的团队凝聚力很弱，相逢开口笑，过后不思量，人一走，茶就凉，还说什么周祥不周详。国内很多有名的企业都是这样，企业的业绩不错，员工的待遇不错，可是大家都觉得自己是在给钱打工，为了这些钱，自己再难受先忍着再说，这其实就是领导不懂业务，不通人情，工作做得不细致而导致的。我也见过一些企业，人很少，但是销售规模很大，每个人所承担的工作量很大，但是他们都愿意跟着老板，愿意在这样的企业，根本原因不是老板的个人魅力，这个社会没有一个傻子愿意为了别人的魅力，浪费自己的青春，根本的还是因为这样的老板，这样的领导，制定的计划、指令具有非常强的可行性，做起来很方便。因此，执行者会很开心的完成任务，最后团队也得到了极大的提升。

　　总之，执行绝不仅仅是做，是跑腿打下手。执行第一要义完成目标，否则何必浪费一日三顿饭，竹篮打水一场空呢。第二执行不是盲目的做，必须分阶段，分解目标的支撑点，化整为零，各个击破，这也是策划的过程。同时，如果对于执行若能考虑到执行的便利，员工的情绪，善莫大焉。

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