请注意，我一直提的是专业策划。专业策划老板不能，企划部不能，所有的策划公司就能吗？也不尽然。专业策划公司要符合以下标准：

　　一、首先当然是人的标准，策划毕竟要靠人来完成，它不是靠机器生产。1、从事策划的人员须从业5年以上，而且是善学习、善总结、善研究市场的5年；2、必须有在甲方从业经历3年以上，这3年还换过工作两次以上，这两次是服务于不同性质和不同产品的公司，也有在策划公司从业经历，做过2个以上的项目，参与过执行；3、策划团队需至少10人以上（纯策划人），众人拾柴火焰高，众“智”成城么，没有专业团队的策划就是“自娱自乐”。

　　二、既然是专业策划，有没有一套专业的策划理论、策划方法就很重要，打仗不扛枪战场上去玩空手道吗？。没有策划理论的策划就回到“点子”“火花”上去了。策划理论和策划方法是专业策划公司经过长期的策划实践，总结出的策划规律性的纲领。任何事物的发展都有其特定和不特定的规律，规律是事物发展的本质。现在大多策划公司都有自己的一套秘籍或模式，没错，但这个内容符合现代商品经济吗，符合现代市场规律吗，符合国情企情吗？

　　三、专业策划人员和公司必须有职业道德和操守。专业策划人或公司售卖的就是智慧，智慧就是他们的产品。几类人中最可怕的就是“有才无德之人”，你的方案为客户负责了吗？你的思路在市场上行得通吗？为客户能带来预期效果吗？或者直接说，你的方案可操作性有多少？值得客户掏钱买你的“智慧”吗？如果去掉这些“吗？”，那么你就是专业的。

　　四、要有核心人物，或者说是意见领袖。我意思并不是说知名策划家就一定能有大策划、好策划。大家都知道，策划公司一般都有创意会或者头脑风暴等，在这个环节，需要大家任由发表自己的看法和观点，有支持的，有反对的，这无可厚非，从观点角度讲，一定没有百分之百正确的，在这里，就需要有一个可以掌舵众家之言的人站出来，这个人就是“意见领袖”，他不武断的摒弃，也不凭自我感觉的发扬，他会用策划理论方法进行验身，用数据案例进行比对，然后决策出最贴近完美的意见来，这个人可以是老总，可以是策划总监，也可以是高级顾问。

　　五、资源丰富的更专业。策划出来一定是要执行的，但策划出来之后让客户去分块找媒体、找经销商、找设计公司、找公关公司吗，这样找牙膏式的执行出来的策划，难免会走样的，效果也是容易打折扣的。那么作为专业策划公司，当有自己的媒体联盟、执行团队及上层资源。他们最理解的策划的真谛所在，帮助客户执行，便如开闸放洪，使策划效果又好又快的展现出来。

　　既然老板你做不了策划，那该怎么办？

　　很显然，寻求专业策划的帮助。很多老板却羞于寻找策划公司，他们说，偌大个企业我玩转了几年甚至几十年，我交给你放心么。那试问：家里没吃的了，我去商店买些方便面你还感到羞愧么？自家的宝马没油了，我去打个出租，你也感到羞愧么？如果存在此番心理，那就你就等着被饿死，你就永远别出远门，话糙理不糙。

那老板说了，我想找啊，但是上哪找，找谁合适啊？这个答案我已经公布了，就找以上符合“5条标准”的专业策划公司，中国的专业策划公司大多集中在北上广（北京、上海、广州）三地，地方的策划公司无论从人力还是资源以及策划水准都与5条标准相去甚远（这绝对没有诋毁谁之意，这是客观事实）。

　　话说到此，作为一名专业策划人，此番肺腑之言初衷可见，我们不说要富国强民，也不说秉着社会使命感、责任感等大话虚话，目的就是想用企业的良好运营与发展唤醒人们去尊重智慧、重视智慧。

　　华人大策划机构拥有精良的策划团队，一直秉承科学系统策划的理念，为企业发展、城市品牌打造以及旅游项目的推广做出了多个漂亮的成绩，用科学策划，用效果说话，愿与您一起共创美好未来联系电话：18210518265，电子邮件>>: 729743855@q.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共6篇)

老板要学会做员工的服务员 （2011-12-09, 中国营销传播网，作者：梁胜威） 大多数老板都是不错的策划人 （2011-08-03, 中国营销传播网，作者：邵珠富） 产品策划：决定企业命运的三个战略锦囊 （2011-03-19, 《销售与市场•渠道版》2011年3月刊，作者：金焕民） 联合促销的策划智慧 （2010-04-16, 中国营销传播网，作者：曾振波） 策划公司的赚钱内幕？ （2010-03-18, 中国营销传播网，作者：董小全） 产品策划，企业营销制胜的关键 （2009-11-20, 中国营销传播网，作者：孙自伟）