品牌点评。经过以上阐述，我们看到了肉制品企业的徘徊和无奈，下面笔者站在个人狭隘角度，对现有肉质品牌有代表性的做以粗浅点评。

　　双汇：稳定现有经销商队伍，恢复市场。在恢复过程中，以重点市场为核心，收回有限精力，重点突破，次重点市场可暂时任其发展。重新塑造中国肉制品第一品牌。加强质量管理，研发新品，以新品新形象赢得消费者认可。

　　雨润：继续弘扬强大的低温物流优势，力守低温肉制品相对优势。为充分发挥直营优势，建议以分公司独立核算方式来运营，分公司作为公司的经销商来运营直营渠道。扶持自己最薄弱的经销商群体，经销商强大了，雨润也就强大了。

　　金锣：行业内仅次于双汇的费用投入，但其投入的效果一般。尽快稳定营销队伍，杜绝山头主义。低温肉制品的口感太过区域化，影响其低温肉制品市场份额。

　　得利斯：产品品类单一，新品开发理念落伍，产品市场推广乏力。

　　中粮：惯有的大企业弊端，有官僚主义倾向。营销队伍多来自雨润，青出于蓝而胜于蓝，但同时也带来了雨润的不少缺点。产品价格虚高，西式火腿的未来前景看好。其万威客品质、品牌美誉都较高，在珠江三角洲是绝对的强势品牌。

　　宝迪：完全模仿雨润的主流品项，价格虚高，高举高打，但给人整体后劲不足。市场营销力倒胜雨润一筹。

美好：绝对的四川区域品牌，走出盆地，还需磨砺的东西很多。建议不要以四川的成功经验向其他市场复制，这样，结果只能是败！

高金：尽快扩大产能，稳定营销队伍，加快产品研发，加大市场投入力度，尽快占领全国市场并赢得份额乃是当务之急。其罐头产品倒很有优势，建议重点关注。

　　四海：新品很有潜力。尤其是其开发的传统肉制品系列很有看点。营销队伍要加强，营销功底还需不少时日来提高。

　　徘徊是思考、调整以及蓄势待发的过程，只要方向明确，营销队伍得力，走出困境不是难事。愿中国肉制品有一个灿烂的明天！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： changrin@sin.com

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