3、职业倦怠感问题

　　很多老员工长期在一个岗位上一做就是几十年，导致对工作缺少了热忱和新鲜感，完全是当一天和尚撞一天钟，得过且过，企业一旦转型或者改制，就遇到不适应，从而造成组织之间官僚气息日趋严重。

　　4、心态问题

　　老员工很多人的心理是这样的：“老子为你卖命这么多年了，没有功劳也有苦劳，现在企业好起来了，我也该歇歇了”，缺少动力，换句话说，就是躺在功劳簿上休息了，再加上人到中年，扮演老好人形象，谁也不得罪，觉得还是安稳些好，所以做事还是趋于保守，希望不要出错，这样可以太太平平做到退休。　　

　　面对这些问题，原本优良资产变成了拖了企业后腿的负债。针对以上问题，可以采取以下方式进行解决：

　　1、调整心态，进行针对性的培训

　　现在我们非常重视对新员工的培养，其实对老员工也要持续进行培训，如上海劲释咨询在企业进行的职场金三角系统培训：包括对《基层员工敬业度》；《主管的角色认知、自我管理和情景领导》；《老员工心跳调整》在众多的企业进行宣导，获得了良好的效果，很多老员工重新激励，找到奋斗的方向和动力。

　　2、量才为用

　　必需遵守有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用的原则，避免老员工无法胜任的问题。北方的一些企业由于特别强调地缘关系和亲缘关系，往往无法做到这一点，值得特别注意。

　　3、轮岗制

　　对有职业倦怠感的老员工可以调整岗位或者轮岗制，发挥资深新的潜力，但是要事先做胜任力的评估。这种模式可以借鉴日本企业的的轮岗制。

　　4、激活休克鱼

　　对老员工重新制定绩效评估，比如增加将自身的经验和和技术传授给新人的KPI指标，让老员工发挥余热把宝贵的经验分享出来。

　　5、高薪调岗

　　对已经无法胜任新岗位，但对企业做出巨大贡献的老员工，可以保持薪资和级别，调整到非重要岗位。　　

　　通过以上系列方法的导入，让老员工有二次创业的动力和能力，从而避免老员工无法在企业内发挥更大价值的问题，实现企业可持续发展。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海劲释咨询品牌营销From EMKT.com.cn顾问，营销价值创新和绿色营销的工作，曾经服务中粮、中石油、红塔、横店集团、宝娜斯、浪莎、报喜鸟、雅鹿、燕京啤酒、有机农庄、香飘飘、紫罗兰家纺、亚光家纺等知名品牌，联系电话：13761404124，Email:juewu12@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共4篇)

老员工，你会管吗？ （2013-08-26, 中国营销传播网，作者：吴孝心） 关于老员工的几大误区 （2012-04-11, 中国营销传播网，作者：潘文富） 老员工究竟是财富还是老仇人 （2011-10-11, 中国营销传播网，作者：潘文富） 我是老员工 （2009-06-08, 中国营销传播网，作者：尚者）