说到这里我不禁要问了，你在培训市场上，见过专业的培训经理吗？他们公司建立了培训体系吗？他们知道这次培训要达到什么效果吗？他们有在业务部门的相关经验，培训以前和业务部门沟通过吗？这样的专业的培训经理是有的，但比凤毛和麟角还少。大多数培训经理，只是在领导的要求下，做一次培训而已。这些培训经理年龄在26岁以内，女孩子为主，没有业务部门的相关经验，人生经验更是浅薄，对高层的思考不了解。他们嘴巴里说出的所谓需求，真的是企业的需求吗？

　　大多数培训经理是不专业的，他们是不值得信任的，他们不能代表学员。培训讲师比他们的业务经验更丰富，人生经验更丰富，对企业的事情更内行，毕竟讲师都曾经是某方面的专家。讲师的课程已经上了几十次了，讲师的教学经验是丰富的，讲师比培训经理更专业。培训公司们，你们为何相信一个不专业培训经理的所谓需求，而不相信专业讲师的专业课程，会更好地满足学员的需求呢？谁才是对学员需求真正了解的人，显然是培训讲师。当然你们会说，培训经理是客户呀，客户永远是对的，给钱就行。你盲目地迎合培训经理，10年以后，回顾你的培训生涯，你还是现在的水平，只不过或许挣了一点钱。挣钱是培训公司的目的吗？培训这个行业是不能发财的，讲师也好，培训公司也好，只能小康而已。想挣大钱，请从事别的行业。我们从事这个行业，哥要的是自由，要的是专业，要的是尊严，要的是爽的感觉。各位培训公司的销售们，总是迎合客户，你们爽吗？

　　培训公司，你们存在的价值，就是教育培训经理，引导培训经理，让他们专业起来。让他们认可讲师的专业课程，引入它们，给企业带来绩效，而不是整天瞎折磨讲师。今天让讲师做个方案，明天让讲师做个计划，后天让讲师调整课程。一个整天变的课程，一个整天变的产品是不成熟的，你们看看那些优秀的物质产品，他们是基本固定不变的。宝洁公司不会因为你，生产一款洗发水，苹果公司不会因为你生产一款手机，讲师的产品也是一样。就连麦肯锡这样的著名咨询公司，他们没有多少经验的MBA是公司的主力员工。他们干的事，就是把公司的通用的模型，通用的解决方案，卖给客户，只不过重新组合一下，就号称给客户定制了。人家的咨询是流水线的，人家是有资料库的，人家是有套路的，那些套路是人家的专家，多年研究的总结，放之四海而皆准。我们不是经常听到，这些咨询公司的乌龙吗？给A公司做的方案，上面有的地方，赫然写着B公司的名字，忘记修改了。企业的情况都差不多，大同小异，否则为何有那些营销From EMKT.com.cn和管理的理论？培训公司也是一样，顶多把讲师的课程，重新组合一下，千万不要整天折磨讲师，号称要定制。

　　定制的产品你能买得起吗？你看看你自己，浑身上下，有几件定制的产品？

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	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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