现在鄂尔多斯已不仅仅是一个单纯的地方企业，在入世后他还是一个中国羊绒行业最高水平的代表，代表着中国羊绒行业发展的方向，责任重大啊！。所以我们首先要从那些低层次的恶性竞争中跳出来，始终与国际交流、始终探索、始终走在羊绒行业的最前端。我认为未来的战略结构应抓住两点：（一）在管理上采用国际化战略；（二）在经营上采取适时创新战略。

　　第一部分：管理上采用国际化战略

　　·品牌国际化　

　　国际市场上最有竞争力，最终也最有价值的就是品牌自身。这就要求品牌在整体设计、运行和操作模式上必须与国际接轨。令人欣慰的是，我们在去年就已经聘请了专业的形象策划公司，进行了品牌形象的整体营销策划和设计。希望全新的鄂尔多斯形象能够更加吸引人，对于创造需求、提升品牌知名度、丰富品牌内涵会有很大的促进作用，尽早与国际接轨。

　　·价值提升与价值保障

　　价值提升是不断提高产品或服务可觉察使用价值的过程（即为顾客提供超值服务的能力）。与价格战相比，可能都降低了单位产品的赢利能力，但是其结果却截然不同。价格战消耗了所有竞争者的资源，但并没有创造更多的价值，而价值提升既维持了原有价格水平，稳定了市场，又增加了顾客的信心，同时也创造了更多的社会价值。鄂尔多斯能在羊绒市场上取得很好的知名度，这与多年来一直大力宣传羊绒产品知识，给消费者提供额外的价值服务是密不可分的。

　　经营者要时刻想到我们能给予消费者什么，关心其所想、所求，有效的创造、引导其正确的消费，而不是时刻想着从消费者那索取些什么。

　　而价值提升保障的核心就是零缺陷管理，似乎这是一种美好、理想的管理模式，但正因为它的美好，我们才要去追求。要想融入国际竞争，与国际巨头抗争，没有优质的管理模式，过硬的管理班子，无异于拿鸡蛋与石头想碰。我们只有努力朝着这个方向前进，我们的管理才能跃上一个新的台阶，使其成为超越其他竞争企业的一个强有力的竞争优势。

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