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围攻宝洁


南风窗, 2001-10-12, 作者: 段西军, 访问人数: 39823


7 上页:利华出手(1)

  几乎在所有的产品市场上,我们都可以听得到一句话:“中国市场太有潜力了。”几乎所有的消费品生产厂商都可以拿出一系列数据,把中国现有人均消费量与发达国家消费量作一个比较,从而证明中国有几倍、几十倍的增长潜力,这话当然是对的。

  不仅如此,这句话放在今天显得更有力量。在全球经济被一片衰退之声笼罩的时候,年增长幅度达到8%的中国市场谁不眼馋?所以几乎所有的跨国公司裁员的时候,也都会附上一句话:“中国公司基本不受影响。”

  在这个有魅力的市场上,竞争在迅速加剧。就日化行业来说,宝洁这样的跨国公司在前十年中建立起来的巨大市场份额正成为所有想在这个市场里有所作为的公司最好的攻击对象。在熟悉了跨国公司的市场操作以后,宝洁会发现,除了现在已经日渐式微的假货以外,它还得面对大量中国公司蚂蚁啃骨头式的正面进攻。作为一个跨国的大公司,宝洁的弱点也是明显的:它必须维持比较高的价格和较长的产品线来维持公司的运作。对于本地公司在产品细分市场上的逐项较量,它显得有些疲于招架。

  而这是我们所乐见的,因为只有在厂商的竞争中,消费者才能得到更好的服务和更优惠的价格。宝洁在中国十多年没有碰上过真正的对手,也正是因为如此,它会一步步地要求广州的合资方退出股份,逐步成为一个独资公司。而在2000年4月,在僵持了很久以后,它也不得不在洗衣粉上发动降价,以保卫它日益下降的市场份额。

  毕竟,中国这个市场它还是想要的。

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