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劝告爱多扔掉“爱多” 7 上页:第 1 页 再来起用这些问题品牌是得不偿失、事倍功半的。国外有品牌起死回生的先例,但是具体的市场环境差别太大,这个问题在中国是很难解决的。有趣的是还有很多人在这些品牌倒下之后还在为这些品牌搞品牌价值评估,如秦池在还债的时候还给品牌评出了几百万的价格,其实这样的品牌价值可能只有还原到其兴盛时才能兑现,在目前的市场环境下这些品牌不但不值钱,反而还有非常大的副作用。因为这些品牌都是些问题品牌,与人群的关系都是问题关系,品牌的副作用是很难在短时间内洗掉的,这样的品牌会严重影响后来的产品的销售,或者是给本已伤痕累累的企业造成新的损伤,即使后来的产品可能非常优秀。 爱多们的企业领导人对倒下的品牌抱有很深的个人感情,是可以理解的,把旧的品牌重新捡起来,好象是为了证明自己有能力像当初把企业做出名一样把企业救活。其实个人对品牌的感情重要归重要,但是绝对不会和品牌与社会人群的关系同等重要,为了一个人的感情而试图维系整个社会对旧有品牌旧感情,成本是巨大的。 种一棵树的技术很多人都会,但是要疗救一棵树却不是像种一棵树那样简单,还需要医疗技术;并且即使这棵树幸运的被疗救成功,人们还会认为它从前曾经是一棵病树,虽然它现在并没有什么问题,但要重新接纳它心理上还是有障碍的。 同样的道理,治疗并维系一个有病的品牌的成本要远远大于创建一个新品牌的成本,人的生命会超越短命的品牌,好的品牌却会超越人的生命,在爱多们的企业领袖仍然健在的情况下,奉劝企业领袖们在品牌的问题上要扔掉个人感情,重塑社会感,要重新开始不要再续前缘,因此劝告爱多们扔掉“爱多”。 原文发表于经济参考报 欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法,作者的电子邮件: brandl@sin.com 第 1 2 页 关于作者: 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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