|
刘强的市场计划 7 上页:第 2 页 想占领市场,必须留住顾客。要留住顾客,就要最大限度地满足顾客的各种需求,包括主导需求、潜在需求、直接需求和间接需求等。在服装行业,品牌的价值非常重要,生产工艺的提高,各个品牌,特别是同档品牌衬衫的质量差别变得越来越小。顾客关注更多的是品牌和独特的风格,以及新颖性等。因此,在全棉衬衫市场上,红叶仍旧要突出品牌价值,加强产品创新和市场营销,采取较为普遍的组合定价方法。采取降价竞争并不是上策和长远之举。创新产品采取高价定位,与一般产品拉开距离。预计将要过时的产品可以采取优惠销售,在总体上使红叶品牌仍处于高档行列,同时突出创新和市场领导者的形象。 作为市场经理,刘强应注意到,衬衫市场的竞争将使市场份额和利润均难以大幅增长。要解决这两个问题,必须开辟新的市场,并不断降低生产成本。在服饰领域,衬衫的品牌很容易被其它服装如西服、休闲服等所认同。因此,红叶可以考虑拓宽产品的生产线,进入整个服装市场。参与网上谈论的无锡欣达电子有限公司的朱云认为:“长远来看,即使红叶在整个衬衫市场上都占据明显优势,还是可能遭遇来自其他服装类型的挑战,因此红叶应采取积极的步骤,在条件成熟时进入相关行业(如西装、休闲服装等)。但是必须采取谨慎的步骤来利用现有资源,才能既开拓新的发展领域,又不损害原有的品牌、技术和价格优势。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系