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小白鼠和ERP 学医的朋友说，在一种新药上市之前，有一个必经的环节叫动物试验。小白鼠是经常被拿来试药的。在不成功的试验中，小白鼠们成为了人类健康的祭品。 小白鼠的另一个用处是给想作外科医生的学生们练刀。死于刀下的白鼠，成就了日后的名医。 笔者1994年到新加坡工作，适逢ERP之风从欧美吹到东南亚，体会了ERP行业中编程、用户和顾问各种角色的不同滋味。看到那些失败的ERP项目，就会把倒霉的企业联想成试药的小白鼠。 如今东南亚的ERP市场已趋饱和，ERP厂商们自然把目光投向了中国这个大市场。ERP产品、顾问公司和从业人员的增加，用一个保守的词来形容——叫雨后春笋大概不过份吧。 这种“发热”，除了ERP厂商的推动，也反映了中国企业对现代化信息系统的切实需求。既然ERP在国内的大规模实施势在必行，笔者愿和国内的朋友，特别是那些ERP的潜在用户，一起来分享ERP经验，以期尽享ERP之利，不受ERP之害。 不做试药的白鼠 企业选用不成熟的ERP产品，相似于拿自己来做试药的白鼠。这个道理容易明白，但我也见过一些明白这个道理的企业，不幸地做了白鼠。 某电梯制造商1997开始实施ERP。由于电梯多是量身订做的，所以它的物料清单是根据客户的具体参数来展开的。该项目的前期中期一切正常，到了用户测试的阶段，结果似乎也很满意，投用好像已经是顺理成章的事了。 该项目的厂方经理是个办事缜密的人。他分析了用户测试的结果，发现自己的测试人员为了图方便，并没有把一部电梯的所有参数都包括在测试中。这个发现让他不安，于是他要求增加一次使用所有真实数据的测试。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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