你如何看待你的员工？

　　首先，他们要与我在公司宗旨上达成一致意见。企业应该有一个使它至少在未来100年里，仍然值得生存下去的中心价值观。　

　　我从不将员工看作是我的下属，他们是为了实现这个中心价值观而与我共同工作的伙伴。我非常感激他们的努力（2000年10月，他将80,000股公司股票送给他的150名员工）。

　　你为什么要转换经营策略？

　　我们公司成立之初，由于盗版软件的盛行，我们几乎卖不出我们的软件。而且1994年之前，韩国几乎没有发现计算机病毒。

　　1994年后，病毒感染迅猛蔓延，同时互联网和内联网被广泛应用，这种状况正在持续下去。相应地，我们将战略重点从桌面抗病毒程序转变到为公司提供一系列安全方案。

　　你如何进行商业决策？

　　每当我开始一个新的项目时，我所问的第一个问题不是“它能使公司更强大吗？”，而是“它对于公司的生存至关重要吗？”我不喜欢通过借款来壮大自己的公司。

　　你曾猛烈抨击“敛财公司”，是吗？

　　1999年11月，KOSDAQ股票市场达到最高点。许多公司疯狂敛集资金，将其投入风险投资公司。

　　我曾经说过，那些只顾着敛财而不认真经营他们业务的公司中，95%公司的股票将一跌到底。一年之后，我的预言变成了现实。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 3 页 8

相 关 文 章（共8篇)

管理中的“情、理、法” （2001-12-19, 中国营销传播网，作者：郝志强） 管理中的“一乙人丁十” （2001-04-17, 中国营销传播网，作者：孟永红） 未来管理的五大趋势 （2001-04-17, 中国改革报，作者：乌家培） 走进知识管理 （2001-04-16, IT经理世界，作者：刘慧） 欧洲的最佳管理之道 （2001-03-29, 《世界经理人文摘》网站，作者：James Bredin、Peter Fletcher、Jack Gee、John McClenahen） 东山再起的日本管理模式 （2001-03-27, 《世界经理人文摘》网站，作者：Cristine O. Cunanan） 创造价值：管理的核心 （2000-12-18, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：邵旻） 新经济呼唤管理新模式 （2000-12-18, 中国营销传播网，作者：梁雨谷博士）