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苹果多品牌模式 7 上页：第 1 页 能否勇敢推出新名字 多品牌模式就是考验一个企业的勇气，即能否勇敢推出新名字。这个是多品牌模式能否成行的关键所在。 新名字对于客户来说，是完全一个陌生的，对于一个企业来说，既然陌生，那么就没有这种必要。因为这不仅仅意味着商业风险——客户能够接受这个新名字；更有一个不可舍弃的资源——企业原来的品牌影响力那么大，具有一大群客户的认可，如果不用的话，会不会造成资源的浪费。 这样考虑的话，企业能否勇敢推出新名字的底气就不足了。可是苹果有这个勇气，他们每推出新产品，就采用新名字，有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod，相信这份名单还会增加新名字。从这里面我们可以看出，企业足够强大的话，一般都是多个品牌促成的结果。从投资者的角度来说，企业有那么多品牌，每一个品牌都主导着一个行业，投资这个企业风险自然就降低了。 另外，能否勇敢推出新名字，还与文化有关。如果一个国家的文化里面缺少个性，过于强调共性的话，多品牌模式肯定在这个国家的公司开展不了的。日本就是典型的例子，所以日本绝大多数公司都是单一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。 涉及行业不要离核心业务太远 鱼离开了水，肯定是活不了多久的。进行多品牌模式的企业，在涉及到商业机会时，也不要偏离核心业务太远。要不，当企业以不专业的形象出现时，就是受到客户的质疑，怎么这家企业也做这种产品，那问题可大了。 怎么样才能不偏离核心业务太远，那就是当企业发现商机，与现在企业从事的产品与业务有一定的相关联。苹果原先是做电脑的，发现智能手机这个商机，就是智能手机采用的技术，与电脑的操作系统有一定的相关联。何况，电脑缩小了，不是变成掌上电脑，或者智能手机了吗！ 我们品牌营销From EMKT.com.cn服务过程中，发现一家企业是做鞋非常好，突然有一天宣布进军白酒行业，那是令人非常可惜的事情，客户会想到穿的东西怎么会变成喝的东西呢，心里就会产生迷茫。再者，白酒代表中国传统文化，有一定的打造强势品牌机会，不过做鞋，那酒的味道是不是有一点变了呢！难道就不好好思想下，借鉴苹果采用多品牌模式的特色之处。 我们企业可以不理会那么多，但是一定要把握一些规律与原则的东西，这样我们企业的成长才少走弯路，究竟商业竞争是残酷的，一不留神机会就会被竞争对手撷取了。 其实，苹果多品牌模式也没有什么复杂之处，甚至一些操作我们企业都可以显而易见。但是，我们一定要知道苹果多品牌模式的成功，是在一定的市场条件下，采取了合适市场的规律。这才是我们借鉴苹果多品牌模式的要点。 梁小平，品牌营销专家，特长品类定位提升销量与创建品牌，长期致力于协助中国企业改善运营管理。邮箱：goleman@12.com,QQ:361797583 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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