3、加速产品更新完善创新机制

　　国际化的竞争需要国际化的品牌，而国际化品牌的塑造需要国际化的土壤，因此，当全世界把目光聚焦在“中国制造”时，对于中国的医药企业，迅速走出国门是与世界消费者再次握手的绝佳良机。日新月异的科学技术和快速多变的社会需求，几乎使所有产品的生命周期大大缩短，而加快医药产品的改进与创新的周期和速度是中国医药企业抓住国际市场品牌竞争的新出路。由于世界上不同国家、地区的消费者都有着对于医药不同的消费习惯，形成了对医药产品诸多的个性化的需求，而只有通过产品更新满足这些差异需求，这就必须有强大的技术支撑和自主创新的能力。因此，医药企业创新机制需要向两头延伸，即一端是技术研发，另一头则是品牌营销，也就是说想参与国际医药产品的市场竞争、品牌竞争，更新的产品要涵盖所受益者，在发挥各自优势的基础上，实现科技、信息、人才等各种资源的优化整合、配置和共享，形成一种真正意义上共同受益的合作伙伴关系。因此，在走向国际化的道路上，国内医药企业资本整合（包括非行业间）是一个趋势，借助国外的企业，通过OEM生产，通过资本扩张整合国外医药企业，从而实现对国外市场的整合是中国医药营销闯拼国际化的一条新路。

　　4、政府推动企业大打“中国牌”；

　　激烈的国际市场竞争，名牌战略也是医药企业和产品有资金格和实力参与市场营销竞争的关键环节。目前国内医药企业出口还是未上规模经营的自发行为，多是企业各自寻找特殊的渠道，显然是一种广种薄收的招商，现在国内医药在国际市场还没有自己的舞台。因此，在医药出口上，政府应该从出口特殊政策、非官方行为的行会组织等方面给予国内医药企业足够的支持，鼓励一部分有能力的企业走出去。当然，作为政府，可以通过国际城市间的合作、组织中外企业家论坛和国际资本合作等多种形式，推动和引导本国优秀医药品牌走向国际。中国医药不仅要成为中国名牌，甚至还要向世界名牌过度，当深深打上了中国烙印和中国元素后，医药品牌竞争优势就明显得多，也轻松许多。如果更多的中国医药企业和产品成为世界名牌其经济实力和市场信誉自然就会上升到一个新高度，而且还是一个国家经济实力的象征。政府所做的，就是引导中国的这些医药企业，善于打“中国牌”，只有把中国医药制造、中国医药创造的品牌建立起来，中国更多的医药企业才能源源不断走出国门；医药领导品牌也就敢铁肩担道义，自觉探索走出国门之路，组成行会，帮助更多的医药企业共同展示“中国医药智慧”。

　　5、加强品牌管理丰富文化内涵；

　　中国的医药有着几千年的文化传承，本身就给国外消费者几分神秘的文化色彩和向往，只是在剂型剂量、疗效包装等方面有些差异，但是只要善于引导，国际品牌市场会逐步放大，而且前景无限。但是，国内医药企业思维里习惯于竞争，而忽略了消费者潜意识里品牌的文化升级。如今，很多实力雄厚的民营医药企业纷纷瞄准国际高端品牌，虽然表现出来的气势恢宏，但同时也面临消化不良、品牌理念不契合、难以对接等诸多问题。于是，许多医药企业正在走多元化道路，而中国医药企业的多元化战略必须充分考虑风险系数，在认真地了解品牌内涵、分析品牌价值、做好品牌文化的基础上进行丰富、延伸，发挥“祖传效应”。

　　中国医药品牌是否有国际竞争能力，更重要在于品牌经营管理措施是否得当，品牌文化是否真正吸引人、打动人。因为品牌的背后是先进的技术、过硬的标准、可靠的质量、优良的服务、严格的管理最后上升品牌文化的引导与影响。这要求企业除了需要保持研发投入、畅通销售渠道、加强品牌经营管理之外，花心思和气力做好品牌无缝对接，深层次地挖掘独特的品牌核心价值，注意把握企业的品牌管理与文化机制。使不断走向成熟和中高端的中国医药品牌投入到国际市场竞争大潮当中，在国际一流医药品牌当中占据必不可少的一席之地。

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