我们不妨回放一下那则报道：“万达城=15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群(2家星级酒店和3家以上经济型酒店)+20万平米以上写字楼，即完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。”

　　武汉中央文化区项目位于武昌区东湖和沙湖之间，地区位置相当于武汉的几何中心，规划区域1 .8平方米公里，拟打造现代版清明上河图“汉街”、“汉秀”剧场、电影文化主题公园、国内规模最大的电影城以及世界豪华酒店集群、水上旅游观光项目等。该项目总投资500亿元，预计将于2013年建成。

　　万达商业广场素来有商业地产龙头老大的美誉，在业界看来其所有的动向都代表着商业地产发展的风向标，万达也历来遵守一条法则：“自己的才是最强大，不允许被复制”！

　　此次“万达城”的问世，释放出哪些信号呢？它对今后商业地产的发展做了哪些“注脚”，我们不妨来分析并分享一下：

　　信号一：社区商业化

　　“万达城”身处闹市区，俨如一个城市综合体（也可以美其名曰“商业地产的苹果体”，就象乔布斯那样将通讯科技所有的界限和瓶颈模糊化，将关联的或看似不关联的全部整到一块，难道虽大，但毕竟是一种有挑战的创新），一个集“衣食住行游玩学”为一体的社区，“城市综合体”不只停留在概念上，而是通过各业态的融通有机组合真正实现“活化的综合体”，“万达城”效仿苹果将各得其所、各据一方的“文化地产”（如旅游区、影视城、创意园、演艺场、游乐园、历史文化步行街等等）全聚合起来构筑真正的“商业王国”，这“划零为整”的综合体就好比几百座商住小区的聚合（是不同住一个小区的多个小区民众组成的新的“社区消费联合体”），其将释放出“原子核”的当量，让各行各业升级换代，并提供大量的就业机会，当之无愧成为拉动城市GDP增长的“新经济体”。 正印证“分久必合，合久必分”的事理。玩减法快减到零时，又开始玩加法了！这种类似的玩法过去也出现过，如东莞的“华南Mall”,可能是该项目所选择的时空不当、操作不利，最终无法真正落地，而今，万达开创“第四代商业地产苹果体”，挑战虽大，但长远的价值不小！更加体现了万达在文化商业地产创新方面“舍我其谁”的气概！

　　信号二：受众最大化

　　过去的“商业地产”项目都搞切割，玩区隔的窄众市场定位，如今玩不转了，商家们又重新玩起了大而全或小而全的商业项目，为的是将男女老少全圈到一块来，项目设计涵盖高、中、低端目标受众，只要商业动线设计得当互不影响，不再象过去那样专做女性或专做高端。大小通吃成为潮流。

　　信号三：业态最优化

　　传统的商业项目总不外乎“吃喝玩乐购”，服务链条丰富而齐全，但总体项目的贯穿力不够，良莠不齐、鱼龙混杂，有的业态强，有的业态弱，有的光投入没产出，互相影响。有的靠几个主力店、特色店在艰难地支撑，大旗扛得很辛苦，而今后商业地产的发展趋势是，最强、最多的业态优化组合在一起，共同打造最强势的商业综合体。

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