三、区域市场品牌系统升级的战略占位

　　全国性强势品牌在区域市场上已经与优质渠道商资源基本对接到位，所以，在区域市场上系统聚焦品牌建设将是全国性强势名酒所必须面临并对决的区域战略点。这是一个长期的系统工程，内容涵盖了体验营销、公益公关、企业特色文化战术性渗透等。

　　四、优质经销商团队资源的持续整合升级占位

　　虽然全国性强势名酒品牌大都已经完成了对优质渠道商的整合，但按照动态营销的规律，白酒渠道在未来的变化会更加横向和多变。随着整个行业渠道竞争模式的升级和为数不多的全国性强势白酒品牌间的系统竞争（包括核心消费者拦截），对渠道商资源的优化整合与配置将成为白酒企业比以往任何时候都更加核心的战略课题。

　　鉴于“马太效应”的市场自然规律，白酒行业强者愈强弱者愈弱的现象会更加彰显。随着竞争界面的升级，“马太效应”会越来越体现在相近级别企业间的竞争，尤其对于为数不多的全国性强势品牌。而这类级别又会进行新的细分，如“茅五国窖及剑南春”等品牌间；泸州老窖、洋河与郎酒等间；对于全国性强势品牌间的竞争，技术上的系统战虽然很重要但不是核心关键点，系统核心战略制高点的强势占领和协调才是取决愈强者的高度杀手锏。以上四个战略制高点的占位不是孤立的，而是相互作用的。唯有协调同步才能高效运转。强势占位“央视”是抢夺宣传制空权、高端次高端产品的持续强势升级是抢夺制空权的物化航空器，而在区域市场上对品牌进行的系统升级以及对优质经销商团队资源的持续整合与升级则是实现品牌与市场高度对接最终完成空海天强势一体化占位的战略措施与手段。

　　强者愈强、弱者愈弱的白酒竞争时代已经到来！全国化强强对决的时代也必然随行随影而至！

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