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企业文化的“力量之重” 7 上页:第 1 页 丰富传播From EMKT.com.cn载体,创建立体文化 优秀的企业文化要想顺利传承,而不因更换企业领导人而荒废,就必须在企业文化形成过程中,不断地予以书面化,也即固化下来,在不断的完善过程中,形成大家潜意识的行为规范和准则,而要做到这些,就必须将企业文化固化下来,广泛传播出去。 不断创新企业文化建设载体,开展形式多样的文化推进活动。可以充分利用《内刊》、《报纸》、《广播》等宣传平台,对各个企业的管理、建设、发展及特色、亮点进行大力宣传。各企业根据自身特点,形成书面的企业文化手册、的文化展厅、开辟企业文化基层建设专栏,在营地内建立宣传栏、文化窗、文化墙,展示企业文化建设情况、展示企业风貌。企业还可开展丰富多彩的球类、棋类等文体活动;设置流动图书室,开展每天阅读十分钟活动;开展各种劳动竞赛活动,各企业结合自身工作实际,在企业内组织技术比武、岗位练兵、技能擂台赛等活动。 而宣传及活动的开展要遵循的方式与原则为:1、领导率先垂范:领导要带头,要创建优秀企业,要树立一个什么样、培养一个什么样的价值观,让员工知道哪些行为是该做的,哪些行为是不能有的,那么领导垂范是很重要的;2、树立标杆培养典型:先进的典型要大肆的去树立、去培养、去宣传,号召大家学习;负面的典型,要批评、要限制、要防止它产生。3、讨论培养水到渠成;通过必要的一些文化内容讨论,再来提炼、提高,变成共同的价值观,文化的核心。在企业组织中去注意发现一些行为习惯比较好、比较符合企业要求的一些人,让他们的这些行为对所有的企业其他成员起到一个潜移默化的作用。通过特色鲜明的企业文化建设激活企业的潜能,释放整个的创造活力,从而助推实现从优秀到卓越的跨越。 营造文化氛围,打造卓越企业 优秀的企业文化,不是企业领导人一个人在办公室里编出来的,或者“搬”过来的,而是大家在工作过程中,在文化的熏陶和渲染下,结合企业的职责与定位,慢慢形成的。通过制度,来约束性地规范大家的行为,但企业文化与规范有一个相通的地方,那就是对企业成员都有相应的约束力,并且,这个约束力对大家都是平等的。企业文化属于道德层面的东西,虽不具有强制性的约束力,但每个企业成员都要认真遵守,只有如此,企业文化才能深入每个人的骨髓,才能在潜意识里发挥作用,才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性,最大限度地发挥大家的潜能,文化的力量才能最大化地得以发挥企业文化的作用将会越来越大,它将强制性的管理变得没有必要。 文化达到种境界,营造这种文化氛围,上层领导要多到基层走一走、看一看,让员工感受、聆听文化建设的进程与体会。这些都是积极营造文化建设良好氛围的方式方法,同时营造良好的文化建设氛围也包括通过各种载体宣传、造势。只有让企业文化建设处于良好的氛围中,员工参与文化的热情才会被最大程度地调动起来一个好的、积极的、和谐的组织文化氛围也才能充分调动起来。这时需要企业领导,人性化,以人为本,关心每一个人,重视每一个人,在企业中形成一个非常和谐的氛围,给企业、组织中的每一个人都有很强的吸引力,让它具有很强的凝聚力,就能够有很强的战斗力和执行力,从而企业也可能完成从优秀到卓越的过度。 悬在高空的企业文化会因为无法落地而成为“空中楼阁,文化最终是要落到实处的,就需要企业文化转化为员工的认知与认同,最终落实在员工的一言一行之中。不仅要求员工遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手,提升基层一线员工践行文化的能力,还要在履行岗位职责的同时,积极践行文化的要求,对内展现良好的精神面貌,对外展现良好的形象,不断提升行业文化软实力。也只有这样形成的企业文化,才是具有生机与活力的文化有效补充,也才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: wangyunqi99@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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