中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 新加坡的用人理念

新加坡的用人理念


中国营销传播网, 2012-01-09, 作者: 龚明勇, 访问人数: 1713


  很少能够通过一本个人自传,通盘了解到一个国家的发展历程,李光耀的《经济腾飞之路》做到了这一点。自上个世纪六十年代起,新加坡的经济持续增长,创造了一个亚洲的奇迹。新加坡崛起的故事反映了一个工业国的进步、发明、科技、企业精神和进取心。在这个过程中,人起了关键性作用。以下,我们试图从几个层面探究李光耀的人才观。

  一、优化基因

  这是一个再明显不过的道理,不过很多人始终不能悟透——人才是一个国家或者组织最珍贵的资源,必须善加利用。像新加坡这样一个资源稀少,建国初期只有区区200万人口的弹丸小国,要想发展,人才更是必不可少。

  尽管在建国初期,新加坡没有多少现成的人力资本。但值得庆幸的是,曾在英国统治下的新加坡是区域教育中心,有优秀的学校和师资训练,这使得源源不断的人才输送成为可能。

  但是,即便都能够上学,还是有相当一部分孩子输在起跑线上,这不是因为他们的家境贫穷,而是因为他们父母的基因。根据一份1980年人口普查数据的分析报告显示,新加坡最聪明的女性没有结婚,因为学历相等的男性不肯娶她们,她们更看不上他们。新加坡的大学毕业生一半左右是女性,其中将近三分之二小姑独处。出于自尊,亚洲男人都宁可娶个教育程度较低的妻子。女性只愿上嫁,男性只想下娶,其结果是教育程度最低的男性和学历水平最高的女性找不到合适的对象。这种情况在发展中国家十分普遍。

  李光耀呼吁男性娶教育程度相等的女性为妻,也鼓励受过高等教育的女件生育两个或更多子女。教育水平较高的人只生一两个孩子或者不生,教育水平较低者则生了一大堆,无论从人口学和优生学的角度看,这都不是一个正常的现象。在1984年,新加坡政府决定让生育第三个孩子的大学毕业的母亲,在为所有的子女选择最好的学校时享有优先权。

这些做法引起了很多低教育水平人民的不满,但是越来越多的高素质大学生却给这个社会注入了更大的活力,并成为李光耀精英思想成功的有力佐证。

  二、招揽贤才

  为了确保有足够的人才,以应付日益增长的岗位需求,新加坡开始有计划地引进和留住人才——企业家、专业人士、艺人、技术高度熟练的工人等。1980年,新加坡成立了两个委员会,其中一个委员会专门负责物色和招徕人才,另一个负责协助这些外来人才在新加坡安顿下来。负责招聘的官员们到英国、美国、澳大利亚。新西兰和加拿大等发展中国家招揽人才,到大学校园里同有潜质的亚洲学生会面,设法引起他们对前往新加坡工作的兴趣。委员会以亚洲学生为主要招揽对象,因为新加坡也是一个亚洲社会,亚洲学生可以轻而易举地融入这里的环境。有系统地在世界各地招揽人才,可以每年为新加坡引进数百个优秀大学毕业生,填补了新加坡受高等教育者每年有5%至10%移居到发达国家所留下的空白。

  对于那些特别聪慧的学生,委员会仿效美国跨国公司的“提早收割”法,根据学生在毕业考试之前的学业表现,招募那些尚未毕业的学生,为他们提早提供工作。政府同时为来自中国、印度等区域国家的亚洲优秀学生提供数百份奖学金,希望这些学生留下来。

  完全可以说,没有外来人才,就没有新加坡的未来。李光耀的第一任内阁,十人当中,李是惟一在新加坡出生和接受教育的,吴庆瑞、杜进才来自马来亚,拉贾拉南出生于斯里兰卡。大法官杨邦孝和总检察长陈锡强是马来西亚人。其他海外人才不胜枚举,还有成千上万个外来工程师、经理和其他专业人士在推动新加坡的发展。李光耀曾经把新加坡比喻成一台电脑,外来人才就是这台电脑里的额外兆字节。如果不以外来人才填补不足,新加坡永远无法脐身一等一的行列。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-23 05:29:01