2、创新：　

　　创新的依据必须是本次会议目的，会议目的就是所有活动的组织纲领，所有的工作必须围绕会议目的来展开，包括创新类的活动设计和会议议程的设计等。可创新的项大体可分为如下几个方向来思考： 　　

　　2.1根据企业发展：　

　　在企业发展进程中，会有不少里程碑式的事件节点，如同厂区扩建、收并企业、上市、迁址等，年度经销商会议即可顺势借用，有厂区扩建、新生产线投产，或者外地的基地落成开工等事件，即可把会议地点定在新基地的城市，届时当地邀请当地政府、行业领导等莅临会议，最好再设计某个“纪念节点”环节，比如“新生产线投产”、“第xxx台产品下线”等活动，让领导参与其活动中，这样可以增加媒体跟随曝光率，同时使得整个会议内容更加饱满。 　　

　　2.2根据品牌规划：　

　　品牌规划与实施进程中，如果设有年度或者阶段性品牌传播策略，一定要抓住机会，这是个非常不错的品牌宣贯的机会，比如品牌重新定位、品牌扩张、品牌形象更新等，当然最容易表现的就是品牌视觉形象的更新，因为内核可以很清晰的可视化；除此之外，品牌重新定位后一般会配套设计视觉形象，尤其是终端销售与体验的形象，在现场最好能按1：1标准实物打造一套，再邀请品牌形象代言人亲临现场，舞台灯光音响配合，直接上演一台真人版品牌TVC，这样就会让经销商大会变成一个生动的品牌体验会。 　　

　　2.3根据产品规划：　

　　如果明年的新产品规划完毕并即将上市的话，可以考虑做新品发布会，根据产品品类和市场定位进行设计产品发布的方式即可。产品发布会可参照的蓝本较多，这里就不一一列举了。 　　

　　2.4根据营销策略：　

　　根据明年的营销策略来制定会议创新点和方向，可以参考主攻市场、主攻销售区域、主攻消费层，这个部分的创新可以考虑在会议议程的设计上，表现为邀请经济学家、营销专家或心理学嘉宾等等，可做针对性的培训讲座，以贯彻企业的营销策略与思路。 　　　　　

　　2.5颁奖盛典：　

　　每年年底，诸多品牌都会根据今年的销售政策和业绩，对经销商进行奖励，奖励活动的过程往往比较引人注意。现在很多品牌已经开始模拟电影颁奖盛典的模式操作了，金宏星早在2005年已经较为成功的参考了下嘎纳电影节的诸多议程用以企业颁奖，比如：红地毯、签名墙、泥印手纹、每人拿单片拼企业LOGO、提名奖等形式，并采用事前编辑的高质量影片，播音员标准配音，播放时全场灯光全灭，谜底揭晓时颁奖音乐起，追光、烟雾、泡泡等道具一并跟上，让整个现场充满气氛。另外全场大奖可以严格保密，一定要让获奖人不知所措、感动泪下。当然，根据奖项不同，可设计不同的颁奖形式，比如可以采用搞笑滑稽的经典视频影片进行配音恶搞的形式，或者根据获奖者的事迹进行编辑以小品、快板、地方剧等形式进行真人上演。　

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