经过一系列的营销变革后，新的XX药企营销公司成立了，这个过程极其艰难，但是XX药企的高层们顶住了各种压力，积极主动的推进变革，用董事长赵新年的话说“没有商量的余地，不换脑袋就换人”。新的营销公司成立后，XX药企高层同和君项目组一起对新的营销公司进行帮助和指导，经过6个月的运行后，新的营销公司业绩快速提升，各个职能部门的作用真实的发挥，由于XX药企的董事长明确了合理用人观念，通过竞聘上岗，一些年轻的领导者走上了工作岗位，这些年轻的领导者学历水平高，工作积极性大，工作能力较强，所以在新的营销公司中发挥了极其重要的作用。

　　河南XX药企通过变革，新的营销公司彻底摆脱了原来老气横秋的状态，销售业绩快速提升，由于新的营销公司在2009年年末达到了董事长的指标要求，取得了令人满意的营销业绩，所以，根据和君项目组的提议，XX药企的营销公司的总部搬迁至郑州。

　　这里要感谢河南XX药企的董事长，没有他的信任和鼎力支持，就没有XX药企营销变革的成功。

　　从河南省XX药企的营销变革的过程和结果来看，中国的制药企业在目前的中国医药行业变迁的大背景下，必须进行彻底的变革和调整，以适应新的市场环境和竞争环境，除此之外，没有出路。

　　随着时间的推移，可以明确的看出，变革将是2012年中国医药企业的主旋律，看清未来，洗尽铅华，抛弃负重，重塑自我，将是中国医药企业涅槃重生的风景旖旎的过程，只有经历了这个过程，才能逐步形成强有力的核心竞争力，才能在未来的医药行业的市场竞争中立于不败之地，才能长治久安，才能基业长青，才能塑造百年企业。

　　希望中国的医药企业一路走好，而想在未来一路走好的企业，开始思考如何涅槃重生吧，因为这是医药企业在现阶段向未来发展的必经之路。不要犹豫，不要幻想，不要畏惧，不要观望，走的最早的也将是能够最终留下的。

　　企业变革，只要开始，就要坚持走下去，走到最后，笑到最后。

　　史立臣先生，著名医药营销专家，医药医疗战略规划专家，北大纵横医药事业部合伙人，MBA，13年医药行业经验7年的一线销售经验，6年30多家医药医疗管理咨询经验。多家媒体特邀专栏作者，多家网站专栏专家，曾任省级经理，大区经理，区域销售总监，销售总监、营销副总经理和营销总经理，为30多家大中型医药医疗企业进行过管理咨询和营销咨询，所咨询项目都取得了不俗的经营业绩增长。现专业致力于医药医疗企业的战略规划、营销管理提升、产品策划、人力资源、组织绩效、渠道规划、销区管理、团队建设、医院变革、医院管理等专业服务，北大纵横医药事业部是国内知名的医药医疗实战型顾问机构。　　有合作意向的医药企业和医疗机构可以和我直接联系。　　联系电话：13464205330，　　Email： slcfw@sin.com　　新浪微博：http://weib.com/slcfw　　新浪博客：http://blog.sin.com.cn/mbaslc　　公司网址：http://www.allpk.com/

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