假如易建联是企业的员工，那作为企业如何管理好员工呢？易建联最初的角色是大前锋，雄鹿队偏跑轰式打法，但易建联过于迷恋中距离跳投，大前锋是冲内线造成杀伤的角色，于是当跳投命中率下降后，他的大前角色被教练认定为“不行”，结果就是被裁掉转会。待阿联换了平台来到奇才队，又赶紧弥补大前锋角色，但易建联又在缺少中锋力量的奇才扮演中锋角色，单薄身体和队友跑投状态，使易建联成为“无球跑动的机器人”，结果状态急速下滑。作为企业，如何管理好这样的员工呢？每一支球队都有自己的战术特点，或者说教练会决定这支球队的战术特点，那么，教练就应该因才定岗，而且强调团队协作，流程化管理。组织后卫不一定要求他得多少分，衡量的指标就是“助攻次数”，中锋不一定要求他助攻多少，看他的“盖帽篮板次数和造犯规能力”，每只球队安排好固有的投手，帮他多喂球即可，这个团队才能高效运行。

　　假如易建联是企业文化。很多营销From EMKT.com.cn人强调企业在开始时就要注重企业文化的建设和培养，笔者认为，这些观点有些本末倒置。一个企业连员工都养不活何谈文化？有几个员工愿意被拖欠着工资和你一起畅想企业愿景规划。这是现实问题。易建联带领国家队冲进伦敦奥运会，有了成绩自然被国家爱宠，姚明和不是如此呢，他难道就凭借2米26的个子当选上海市政协委员，不可能，因为他在篮球市场做出了成绩。易建联辗转了几个球队，战绩时况日下，当初的“太空易”只能被沦为“篮球病夫”，而当他被下放到NBDL，两场两双的成绩，（19分13板和29分11板）他才被人们拉回到“会打球的大名单”。作为企业，在发展之初，一定要脚踏实地，保证产品质量，提升产品核心竞争力，赚了市场，才会赢得优质管理。

　　假如易建联是企业客户资源。如何链接整合企业的相关资源呢？我们经常听人讲一个故事《比尔盖茨的女婿》，故事是这样的：美国某富商想给儿子找个对象，结束他放荡不羁的生活，于是对儿子说，你整天花天酒地的挥霍，亿万家产也支撑不了几年啊，还是找个正式的女朋友结婚吧。儿子说，我还年轻，选择多得是啊，富商说：不愿意算了，我介绍的人是比尔盖茨的女儿，儿子一听，什么，比尔盖茨的女儿，那就是几辈子也花不完的钱啊，于是同意了。富商又找到比尔盖茨，说给你女儿介绍个对象吧，比尔盖茨笑道，我女儿不愁嫁啊。富商说，那算了，我介绍的人是世界银行的副总裁，比尔盖茨一听，世界银行，那以后不就是我家的银行了吗？马上说，我同意了。富商又找到世界银行总裁说，给你介绍个副总裁吧，总裁说，咳，我这正为裁掉那几个副总裁头痛呢，富商说，那算了，我介绍的是比尔盖茨的女婿，世界银行总裁一听，比尔盖茨的女婿，那美国一半的钱都进我的银行了，于是，又同意了。同理，你看易建联是如何运作的，命题是易建联想见奥巴马，因此经纪人给奥巴马说，每年的职业联赛冠军是不是应该得到您的犒赏啊，他们这些球员都是来自于五大洲的最好球员，这对于全球和平，世界关系是最好的沟通，奥巴马听此能联合五大洲的关系，于是同意了；经纪人又找到世界冠军小牛队说，奥巴马想见咱们冠军队所有球员，最好有包括中国在内的五大洲的代表球员，小牛队说那好啊，但是我们没有亚洲球员啊，经纪人说，我这里有一个中国最好的球员易建联（姚明已经退役咱不提），他是奥巴马钦点的，哦，那必须同意。易建联如期与奥巴马会面。

　　其实，企业如人，人亦如企业。社会主义的核心价值体系最根本的就是“以人为本”，只要我们真正的理解人，发展人，那不愁我们的企业早日天天向上。

　　雷武君，华人大策划机构总策划，12年品牌运作、市场营销经验，曾开创方便米饭产品品类，男人专用纸，及蓝酒品牌，为数十家企业长期策划顾问，曾发表数篇营销专题文章，被业界美称为“雷策划”，愿与贵君共勉！邮箱：729743855@q.com

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企业管理中国化 （2011-12-22, 中国营销传播网，作者：赵梅阳）