不跑路，至少还有生路。

　　团宝的存在价值还在，而从团宝披露的数据，抑或是媒体披露的数字来看，团宝欠下的员工工资和供货商的钱，累计下来也就是几百万的问题。

　　这对于曾经融资2个多亿的电商企业来讲，应该不难解决，而最难解决的应该是另一个问题，团购企业的生态问题。

　　从创业之星的大道走来的任春雷，他所经营的团购产业，并不是星光大道，金光闪闪，2010年，团宝创业初期，国内团购企业廖若晨星，但是到了2011年一年左右的时间，团购网站，猛然翻番至5000多家。

　　5000多家团购网站的风起云涌，终究逃不过这样一条定律，良好的发展前景，终究抵不过惨烈的竞争，和对消费者一哄而上的掠夺瓜分。

　　事实是竞争的惨烈和逐渐的丧失理性，夸大宣传、虚标价格、假冒伪劣已成团购市场的顽疾，售后服务缩水、消费承诺难兑现、产品有瑕疵等问题成为团购投诉的重灾区，例如某团购网站称“19元即享受原价328元KTV3小时/人”。事实是，同一时间段内这家KTV的营业价就是19元。而发生在一些知名团购网站的虚假信息同样多如牛毛，2011年6月，宽带山团购网发布过一个“蔓越莓干”团购信息，网站发布参与团购人数为399人，经工商查证，实际购买人数仅3人。2011年集购城网站 “原价148元施华洛世奇海豚湾恋人项链”团购，其“229人已购买”的消息经查也是伪造的，而其所谓进口高档项链其实采购自义乌某百货公司。

　　淘宝、窝窝团、拉手网等知名团购网站和平台无一不受到过消费投诉，单方取消订单、售假等问题屡屡被媒体曝光，网络团购行业在2011年信誉几乎全军覆没。《2010年国内网络团购行业信用调查报告》示，网络团购行业整体信用得分仅为63.3，达到A级信用的团购网站不足17%。

　　这样混乱的行业背景下，2011年到2012年之间，团购运营成本涨了10倍，团购行业成交比例却由原来的10%以上直线下降为不足7%，与此同步，行业毛利润从之前的20%降到目前的10%以下，更多的团购企业真实的感觉是举步维艰，难以为继！

　　团购的危机不仅仅是团宝一家。

　　凡客诚品的陈年早就有些顶不住了!

　　尽管凡客诚品曾经成为PPG掘墓者的身份，巨大的广告投入，和利润的日益稀薄，让陈年背负了接近6亿元的亏损，遭遇资金困境的消息也是如暗夜寒风一阵阵袭来！

　　团购鼻祖，高朋网同样遭遇困境，从2011年8月，高朋网的13个分站整体被撤，18个分站裁员。

　　窝窝团表现同样欠佳，从2011年9月，窝窝团就展开了裁员行动，仅仅山东地区就有菏泽、聊城、枣庄等7个城市分站被裁撤。

　　而其他知名团购网站美团、闪团、拉手网、赛客网乃至数不清的团购网，都遭遇了非此及彼的资金或者经营困难。

　　从2010年到2011年9月，全国范围内已经有1027家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，中国From EMKT.com.cn千万的网络企业生态也会潮汐一样，蔓延出一股悲催气息。

　　在过去的两年中，两个多亿的风投和5.5亿的广告支持的团宝命运尚如此乖蹇，5000多家参差不齐对策团购企业就更难说有什么好的归宿。

　　这样的团购行业背景下，任春雷的去留，团宝的归宿，也必定成为团购行业的一个里程碑式的标志。

　　一个最容易得到的判断，如难逃此劫，那团宝的便会成为整个团购行业由盛转衰的一个转折标志，更多的团购企业的倒闭浪潮，便会汹涌而至。第二、第三。乃至更多的企业便会步入后尘。

　　在这样的背景下，团宝的归宿，将带给团购行业什么样的启示，人尽皆知。

　　至少在团宝还没有盖棺定论前，冷静的做法是，给任春雷留下足够的时间，让找来挽救团宝的资金，无论是找薛蛮子，还是去找淡马锡抑或是嘉里，这些都是任春雷的努力。

　　不放弃，不抛弃，信任和宽荣也许是目前对身处焦虑、危机中的任春雷最大的鼓励。

　　铅华洗尽，胜负自然见分晓，史玉柱曾经在身负2亿巨债后翻身扯成为今天的巨人，如果因为舆论的剿杀，葬送了团宝的信心。失败的不仅是团宝数百计还等待拿到薪水的员工，和那些等待在团宝还钱的供货商，团宝的可能引起的团购行业集体雪灾，将会因为无形的蝴蝶翅膀震动下，成为现实。

　　一年之内，99%的团购网站都要死。我们不希望李开复去年的一个曾经的预言演变为现实，除了任春雷的努力外，这个时候，不能再有稍许的火上添薪。

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