3.三要素法。

　　针对“有人做事，没人管事”，实施三要素控制：标准（怎么做）、制约（谁检查）、责任（担何责）。也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，要有人检查、形成监督和制约，最后事情做得好坏一定要追究责任。

　　4.分段控制法。

　　现在企业流行的绩效考核为什么效果不大，流于形式？就在于它的控制时间是按月考核，时间单位太长。有效的考核不仅要有月考核、周考核，还要按日考核。“日事日毕，日清日高”，单位化小，控制更好。

　　5.数据流动法。

　　针对“凭感觉做决策、靠经验做管理”通病，帮助企业养成凭数据做管理的习惯。

　　企业大量的表单和数据不起作用，最重要的原因是人们不喜欢与表单、数据打交道。要将企业数据系统、表单系统建立过程，视为对管理人员尤其是经验型管理人员改造的过程。表单循环流动，业绩自然受控。数据系统建立和有效发挥作用，为生产计划控制、成本控制、绩效考核创造了良好基础。

　　6.稽核控制法。

　　企业不缺制度、不缺流程，就缺执行。针对企业“只重方案、不重执行”的弊病，建立稽核机制。

　　稽核控制法是提升企业执行力非常有效的方法。所谓稽核，就是反复检查。企业要成立专门的稽核部门，不仅对推行的流程、制度、会议决议进行稽查，更要对生产任务的达成进行以天为单位的稽查。管理大师张瑞敏说：管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有深入细致地反复抓、抓反复，才能不滑坡、上档次。

　　实践证明，稽核不仅是快速提升企业执行力的有效方法，也是训练员工“按规定做事”、培养职业化员工的法宝。

　　笔者多年的研究验证了以上六种方法使企业在人员和设备不变情况下，人均产值提升2-3倍，利润率最多从3%提升到20%。事实再次证明中小企业潜力巨大，效益可以“控制”而来。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 962742214@q.com

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