三.当企业的规模越来越大，又如何保持高效的决策速度和灵敏的反映能力？

　　2009年4月柯达中国区总裁叶莺离职时，柯达全球CEO彭安给叶莺离职时的信中所说：如果没有你的鞠躬尽瘁，矢志不渝；柯达就无法取得今天在中国的地位。叶莺可能是一位政府公关高手，但未必是一位战略制定高手。未能敏锐察觉到中国市场消费者的需求变化。在2003年前柯达投入巨资在中国兴建了8000多胶卷彩扩点。正如柯达的广告所言：“只有你按下按钮，其余的都交给我们”可现实是按下按钮的越来越多，交给柯达的却越来越少。柯达却没察觉到消费者拍摄图片的用途变化和存储习惯的变化。柯达的创新恰恰被连续的创新所干掉了。

　　柯达亦在创新，亦在寻求变化；只是他的创新和变化速度跟不上时代变化的需求。过于庞大的运作技术，保守的经营观点导致柯达产品更新缓慢，战略选位连出败笔。

　　面对变化莫测的市场，只是成功转型的企业才能更好地体现差异化的竞争，持续创造利润和锁定目标客户群。当企业发展成一艘巨轮时；要转向就难免不够灵活。即使已经看到前面有暗礁也难以在短时间内调整方向。因此当企业规模在不断扩大之时，如果保持企业快速的反应能力和决策能力；已成为许多大型企业必须面对的一大难题。

　　启示：企业经营如逆水行舟，不进则退。

　　“花无百日红”；没有一家企业能保持长盛不衰。企业达到一个顶峰，必然就意味着一段低谷。做企业容不得自满和自得。只有始终保持如临深渊如履薄冰的心态，才能让企业在一次次危机中后蓄勃发

　　企业家要有舍的勇气，敢于舍才能有所得。尤其要敢于舍弃那些为你带来辉煌的产品；敢于舍弃那些为你打天下的功臣；不断创新，不断引进新的人才；企业的发展才会有新的源动力。

　　企业发展的过程，也是不断分解的过程。不断让新创建的部门从公司内部分解出去；才能保持企业明锐的反应能力和快捷的决策力。现代企业把握机会能力比创造能力更重要。企业经营如逆水行舟，不见则退。守成就意味着失败。

　　陈志平 营销From EMKT.com.cn实战理论专家。十四年快消品营销实战管理经验，四年咨询与培训经验，全球品牌网、品牌中国联盟专家，IPTS国际职业培训师协会高级培训师。首创出营销组织管控的《天龙八部》；构建品牌差异的‘五力模型’”体系。出版书籍：《营销人员十大核心技能》《经销商盈利一本通》《决战渠道》。联系电话>>: 18651822639，电子邮件>>: czp8800@vip.sin.com.cn

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