第二部分：重新认识企业战略

　　1：运作一个企业要先做什么？技术？产品？营销From EMKT.com.cn？团队？回答很简单，这些都不是，是企业战略，企业战略囊括了以上的全部，做企业战略首先要正确的认识战略，战略是解决企业做“正确的事情”，先做对的事，然后把事情做对。企业战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。首先企业方向不能错，方向错则路径错，路径如果走错了，一切努力都白费。

　　2：因为企业对战略理解上存在误区，所以绝大多数企业的战略规划是不系统，不科学，不完整的。所以我们会看到：企业发展速度跟不上，竞争角逐无力，企业高度不够，角度不准，竞争比拼乏力，缺乏核心基础，企业多年经营运作但终不规范，无法实现高效执行，创新力不足等等问题。

　　3：战略不是大企业的专利，事实上过度竞争的企业环境，对中小企业的威胁更大，未来的竞争不是依靠某个环节，一招一式的比拼，而是企业整个系统，整体价值链的竞争比拼，所以中小企业才更加需要战略的力量，在战略驱动，战略制胜的时代，如果中小企业连系统科学的企业战略都没有，那将会失去整个全局和未来。

　　4：战略不仅仅是企业发展具体规划，更是渗透到企业行为中的点点滴滴。如果企业因为产品销量低迷，就降价格，频繁促销，这一定是你的经营战略有了问题。

　　5：如果企业经营管理不善，问题频出，首先会想到是管理的问题，是人为的因素，其实这已经是企业战略出现问题了，是根源的问题，因为企业的经营体制如果有问题，那运营管理便一团糟。

　　6：如果企业的销售业绩不佳，就认为这是销售环节，营销层面出了问题，那么你的企业还没有真正走向正规！我们必须知道，企业销量上不去，绝不是销售本身的问题，更多是战略问题，是经营的问题，是战略源头的问题。

　　7：执行力差，企业首先会想到什么？一定会考虑是内部管理的问题？是流程的问题？是管理者和员工的问题？其实这都不是根源，因为问题的根源在企业战略，战略规划确定正确合理的组织架构和运营模式，如果组织架构不正确，运营模式不科学，那执行力就不可能根本性解决？战略确定企业的体制，体制又决定了机制，而机制又决定了活力。那么我们试想一下，企业战略如果不科学，那么执行力又如何能得以根本性的解决和提升？

　　企业战略，就是破局――

　　战略：从简单缓慢自我积累　→ 到资源整合快速增长　

　　当下的企业竞争环境已不同，如不能迅速整合各方资源，等待的将只有溃败。国家经济要腾飞，企业要快速发展，我们必须要比对手跑得更快。企业需要顺应时代潮流，完成从关注资源，自我能力与自身积累到关注消费市场需求，行业资源整合的转变，方能实现快速增长。

　　战略：从机会增长 → 到规划式发展

　　机会主义时代已经过去，科学分析未来发展趋势，整合社会资源，根据企业自身资源与能力，结合行业竞争状况为基础，精细规划企业增长的驱动力体系，以及与自身核心能力相匹配的商业赢利模式，才能为企业插上腾飞的翅膀。　

　　战略：从供应链管理 → 到战略联盟　

　　货比三家，拼价格优势，是曾经行业竞争较低层级的写照，上升到供应链管理时，让企业能获取一定的资源竞争优势，而今到了价值竞争的阶段，以消费者为起点，实现价值共享，获得双赢甚至是多赢。这是种战略联盟，不仅体现在企业与上下游供应商的关系上，而且还体现在企业与竞争对手，行业供需，产业共享的关系上。　

　　战略：从跟风模仿 → 到领先式发展

　　单纯的模仿已经难以创造优势，研发需要领先，技术需要领先，产品需要领先，模式需要领先，品牌更需要领先，包括对内运营的各环节，对外的战略联盟，整合内外资源，创造性的引领才能在研发，技术，产品，模式，品牌等层面取得持续竞争优势。

　　李旭： 中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家。TeL：13051508880　 E-mail： lixu6@12.com

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