不断提升企业的核心竞争力

　　造成一些企业多元化战略失败的原因是而忽视企业核心竞争力的培育，最终的结果是原来的优势被削弱了或者是没有了，而新的核心竞争力又没有形成。这对于企业的发展显然是极其不利的，以致于使这些企业都走上覆灭的道路。核心竞争力是在组织内部经过整合的知识和技能，特别是关于如何协同不同生产技能和整合多种技术的集合知识与技能。核心竞争力是企业多元化发展的基础。首先核心竞争力为基点的多元化战略能够进一步保证企业主营业务的竞争优势，进一步推动企业的经营实力。其次核心竞争力能够为企业提供进入相关多元化产业领域的潜力，能够保证企业竞争优势的延伸。再次，核心竞争力为基点的多元化能够推动企业的资源共享并强化协同效应。协同和资源共享能够使组合中的一个企业比作为一个独立运作的企业有更高的盈利能力。最后核心竞争力能够保证企业经营的独特性，不被竞争对手模仿和复制。　　

　　中药企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命，在此基础上兼顾多元化。　　

　　选择适应实施多元化战略的管理方式　　

　　随着企业多元化战略的实施, 企业规模与经营范围都会发生相应的变化，这种变化势必需要企业进行管理方式的变革。选择什么样的多元化管理方式，关系到多元化战略实施的效果。一般来说，特大型企业集团应采取相对分散的多元化管理方式，这样可以提高管理效率，降低管理和经营的风险。一般性的大企业，应该采取相对集中的多元化管理方式，以发挥资源的整合优势，提高整体竞争能力。　　

　　中药企业也要根据自身特点及通过多元化扩张的其他企业的特点，整合资源，运用科学的管理模式和方法，提升整体企业的运营效率。

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中药企业的发展之路 （2003-10-10, 中国营销传播网，作者：铂策划、陈奇锐）