“和”这个概念产生于音乐，古代统称为乐。乐在今天是艺术的一个门类， “和”是天地之间的大美，人们由音乐之和推行到人世间，由此悟出了治理邦国之道，国有强弱，邦有大小，如果能扶弱抑强利益共赢，在各邦国之间找到一个大家都能接受并循行的规则，那么天下就太平，邦国就和谐，好比众多乐器奏出了和声。古人先贤把这种寻找和谐的努力称为“致中和”。遵循着这条致中和的道路方向，先人们又将“和”的理念推行到教化人心。大干世界滚滚红尘，为名为利争夺不休，人心唯危，这是令历代管理者最头痛的顽症。受到音乐的启发，假如能在众人之间找到一条治心之路，让大家在这里实现和谐，那人心和谐的意义就超过了治理邦国的“致中和”，那就出现了最高的“和”，最高的“和 ”就是要达到天与人，人与地及人与人的和谐，也就是人与自然、人与社会、人与人的和谐。这就是太和的概念。执政与管理是相同的，管理企业的最高境界也是太和，中国化管理的实质就是和谐管理之道。我们今天的构建和谐社会，落实科学的发展观其实就是太和管理哲学的实践。构建和谐社会也是要使企业，员工、社会及自然达到和谐统一。

　　中国化管理的最高境界是太和，但真正的太和很难达到，我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。企业家在实践太和管理之道时一定要注意以下几个方面。（更多有关爱维龙媒董事长段俊平先生中国化管理相关观点，可以参见《内圣外王之道是世界管理学的哲学源头》）

　　第一、企业一定要与势与政和。势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势，一定要趁势而上，作为一名管理者，基本功之一便是这种审度的能力。政，就是国家的政令和法规，企业一定要守法经营，这是企业“和”的根本。中外成功企业无不是与势与政和的典范。联想，海尔及华为等一批成功的企业无不是顺势而为而成功的。

　　第二、企业发展一定要与社会的价值取向相吻合。中国化的管理的价值取向是义利统一的和为贵，是一个复合的价值系统。在中国化管理中十分讲究道，也就是十分追求“正合”。有时因为管理行为偏离了道义，企业盈利不“取之有道”，企业也没有生命力。履行责任，坚守道义，树立正确的价值观，是企业最主要的核心竞争力。三鹿就是没有与社会的价值取向相吻合，结果因为三聚氰胺事件倒闭而破产。

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