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如何在组织中获得成功 7 上页:第 1 页 第二、通过创新获得成功 很多人对创新都有误解,认为创新就是科技创造,以为是天才才可能做的事。其实,通俗的理解,创新只不过是改变一些旧的做事方式、方法,改变一些旧习惯、旧东西而已。比如提出对老产品进行改造,进行包装上的更新换代,新功能产品的推出;对现有管理方法的改革,对组织的改造,人员的变动,调动积员工的积极性,提高工作效率;对不适应市场需求的旧流程、就标准进行整改,以更加适应市场需求,这都是创新。 创新最容易让上司发现你的与众不同,创新最能令上司赏识你。一位美国将军说过:“当大家都立正的时候,如果有一个士兵却在稍息,我们就很容易会记住这个士兵,因为这个士兵有所‘创新’”。当然,这种“创新”不是可取的,只不过是说明一个原理---差异化令人难忘而已。 原国民党副主席陈诚当兵的时候,被蒋介石赏识就是这样一个很好的例子。1924年6月,黄埔军校正式建立,陈诚被时任该校教练部副主任邓演达、学生队副总队长的援引,于9月调到学校任上尉特别官佐,担任教育副官之职。第二年,学校设炮兵科,因陈诚系保定军校炮科出身,就改任炮兵科教官,兼炮兵队区队长。有一次,他跟邓演达访友归营,见天将黎明,不能再睡,便读起《三民主义》。校长蒋介石巡视路过,发现他正襟危坐,聚精会神恭读,便停步问道:“你叫什么名字?”陈诚抬头一看,是蒋校长,立即立正回答。随后,蒋介石又接连问:“孙总理倡导的三民主义是什么?”“你记得本校开学时总理对本校师生的训词吗?”陈诚挺着胸脯,都一一背了出来。蒋介石听了连连点头,拍拍陈诚的肩:“好的,好的。诗曰‘风雨如晦,鸡鸣不已’,你努力吧!”通过这次凑巧的与众不同的创新性,让陈诚得到了蒋介石的高度赏识,而且一升不可收,官至副总统、副主席,可以说是一人之下,万人之上。 第三、通过跟对领导获得成功 在职场上的人第一法则就是要学会站队,学会站队就是要跟对人。你跟对了人,可能一路升迁,前景无限。人生成长的道路上,许多人都慨叹自己的命运坎坷多劫,事实也是这样,人生不如意事十有八九。为什么会这样?这与每一个人是否跟对人有极大关系,近朱者赤,近墨者黑。 跟对人的第一种方法就是跟成功者做事。据说有个年轻人请教一位德高望重的智者,问怎样才能像比尔盖茨那样富有和成功?智者告诉他:“有三个秘诀:首先是帮成功者做事;其次是与成功者共事;最后是请成功者为你做事。”跟对人的意思其实就是帮助成功者做事。换言之,跟对人能让你用最短的时间,获取最大的信任和成功资本。 跟对人的第二种方法就是要与有潜力的人共事。象当年跟随共产党还是跟随国名党的人一样,跟随毛泽东还是跟随王明、陈独秀、张国焘,跟随蒋介石还是跟随汪精卫,跟随项羽还是跟随刘邦,跟随娃哈哈宗庆后还是跟随乐百氏老总?......当年可能这些人还都没有发达,但是这些人有一些共同特点:都很有远见、很有耐力、很有魄力,你与他们走到一起同心同德,共创大业。等到组织辉煌的那一天,自己也可能成了功不可没的功臣,自己也功成名就,实至名归。 如果在你的职业生涯里你有机会遭遇到这样的人,不管他当时处于什么样的地位和环境,你都要盯紧他,适时地去给予他帮助,总有一天你会发现这个金子不会发光发亮。只要你有机会与巨人站在一起,你就成功了一半。找到这样的人,跟紧他,与之和谐相处,与之共患难,富贵不远。这也是人成功的捷径。和能干大事的人在一起你会不发达吗?除非你的能力和品德太差,不然,你一定能搭上顺风的船。 有人说过,读好书,交高人,乃人生两大幸事。可大多数人却偏偏喜欢跟自己同级别或比自己低的人交往,因为不会有压力。其实,成功的第一步是你跟谁在一起。如果你想升官,你就应该跟领导在一起;如果你想发财,你就应该与富豪在一起;如果你想变得聪明进步,你就应该与名师在一起。 第四、通过与领导干坏事获得成功 很多人可能有错觉,觉得跟对领导就一定成功,其实,跟对领导只成功了一半,可成功的另一半则是领导是否真心与你相交。我见过许多人跟了领导十年二十年,可一直还不是的领导的心腹,为什么?原来领导一直都只是在做好事的时候才找他,做那些光明正大的事才找他。现实就是那么残酷,就是那么实际,假如你一直在领导身边,但领导从来不与你共同干过一件秘密坏事,证明你还不是领导的心腹,顶多你在他心目中只是一个好人而已。 每一个人都有秘密,都有一些见不得光明的地方,哪怕是多么崇高的伟人,他们暗地里同样有一些不愿意为人所知晓的秘密事情。所以,假如你要想得到另一半的成功,你就一定抓住一个要点:那就是与你的领导一起干坏事,干秘密之事。但干坏事你要小心! 梁胜威:生活用纸行业企业发展研究者;十二年营销From EMKT.com.cn,八年管理,多年企业咨询服务;曾任广东中顺纸业集团营销总监,广东汇海隆集团助理总经理;擅长战略、品牌、营销、管理规划和培训。咨询热线:13702359812 邮箱:lsw812@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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