除了对自身的状况不清楚外，众多彩电企业对复杂多变的彩电市场也不能很好的了解。当企业面临困难的时候，无法根据客观的实际情况调整企业的经营战略，避免企业在恶性的价格占中越陷越深。现阶段中国的彩电行业是一个寡头竞争的时代，市场上领先品牌无论在技术还是在生产成本控制方面相差不大，反映到市场层面上就是行业前几名的市场占有额十分差距不大（长虹、康佳和TCL的市场分额都在20%左右）。面对这样的一种状况，市场领先品牌管理者应该认识到：在大家都有当地政府的支持下，很难通过完全的市场行为整合市场资源，把对方挤出市场。所以现阶段几个领导品牌之间不是“你死我活”的关系，而是一种“盈亏以共”的关系，这就要求几个领导品牌共同担当市场发展的指导员，从保证全行业健康发展的高度去思考彩电行业的未来之路。可是现在各企业品牌中还存在着很严重的“宁为鸡头，不做凤尾”的观念，一味想的是如何去独霸市场，无法跟上市场的发展变化。从我国市场的客观情况来说，我国地域广阔、人口众多、各地区的文化差异大、经济发展不平衡，任何的一个企业都很难根据市场的不同需求进行完全差异化生产、差异化经营以覆盖整个市场。各领导品牌脑中应该建立一个“只有行业整体健康，行业的领导者才能更好地生存”的观念，勇于承担起市场领导者的责任，为市场的健康发展不断拓宽思路，一起努力把彩电行业的蛋糕做大，只有那样行业的领导者才能利益最大化。在现阶段彩电销售市场的情况下，这不是那一个品牌的责任，而是几个有实力、有眼光品牌的共同责任。现在的彩电行业比其他任何行业更强调领导品牌之间竞争合作。只有领导品牌之间的有效整合，才能为彩电行业的资源流向提供引导，使生产资源流向最有效率的企业集中，提高行业生产的效率。到那时价格战才能真正地起到它整合市场、指导资源流向的作用。

　　对于各彩电企业面临市场困难而应变措施不足的问题，既有企业先天的因素，例如企业诞生在计划经济时代，市场导向观念不深等，也有后天的因素，例如企业不注意市场经验的学习和积累等，这就不再祥述。　　　

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