|
2012 无尖不商(19)--来,选出最伟大的商帮! 7 上页:第 1 页 明洪武三年(1370年)在广州宋代市舶亭旧址,设置广东市舶司,专通“占城、暹罗、西洋诸国”。洪武七年(1374年)市舶司被废,永乐元年(1403年)重开。正德三年(1508年),广东市舶司决定对外国贡舶实行抽分制,征收实物十分之三作为入口税(后来降为十分之二),并设置牙行,由官府指定的官牙当中介人,将余下货物作为民间贸易。明靖元年(1532年)浙闽两市舶司被罢,独留广东市舶司,自此以后,广东市舶司基本沿续至明末。正德末年,由于葡萄牙殖民者在广东沿海侵略搔乱,朝廷实行海禁,广东外贸受到影响。直至隆庆元年(1566年),海禁开放,民间贸易才被视为合法。隆庆五年(1571年)广东市舶司决定以丈抽制取代抽分制,即按船舶大小征收船税。 清代,广州设立“十三行”,专门从事对外贸易。据史记载,于1720年11月26日,公行众商啜血盟誓,并订下行规十三条: 第一条:华夷商民,同属食毛践土,应一体仰戴皇仁,拆图报称。 第二条:为使公私利益界划清楚起见,爰立行规,共相遵守。 第三条:华夷商民一视同仁,倘夷商得买贱卖贵,则行商必致亏折,且恐发生鱼目混珠之弊,故各行商与夷商相聚一堂,共同议价货价,其有单独行为者应受处罚。 第四条:他处或他省商人来省与夷商交易时,本行应与之协订货价,俾得卖价公道,有自行订定货价或暗中购入货物者罚。 第五条:货价即经协议议妥贴之后,货物应力求道地,有以劣货欺瞒夷商者,应受处罚。 第六条:为防止私贩起见,凡落货夷船时均须填册,有故意规避或手续不清者应受惩罚。 第七条:手工业品如扇、漆器、刺绣、国画之类,得由普通商家任意经营贩卖之。 第八条:瓷器有待特别鉴定者(指古瓷),任何人不得自行贩卖,但卖者无论赢亏,均须以卖价百分之三十纳交本行。 第九条:绿茶净量应从实呈报,违者处罚。 第十条:自夷船卸货及缔订装货合同时,均须先期交款,以后须将余款交清,违者处罚。 第十一条:夷船欲专择某商交易时,该商得承受此船货物之一半,但其他一半须归本行同仁摊分之,有独揽全船货物者处罚。 第十二条:行商中对于公行负责最重及担任经费最大者,许其在外洋贸易占一全股,次者占半股,其余则占一股之四分之一。 第十三条:头等行,即占一全股者,凡五;二等者五;三等者六;新入公行者,应纳银一千两作为公共开支经费,并列入三等行内。 1757年(乾隆22年),清政府关闭漳州、宁波、云台山等通商口岸,只留广州一口对外贸易长达83年。 直到鸦片战争,广州的外贸空前繁荣,对内对外贸易的极盛之地,中华帝国与西方列国的全部贸易都聚汇于广州。中国各地物产都运来此地,各省的商贾货栈在此经营着赚钱的买卖,我们在《2012,无尖不商》系类中提到的十三行首富(其时也是世界首富)伍秉鉴就跌宕起伏在这个年代。 清末至民国时期,广州大力引进华侨和外国资本开办商业、洋行和银行,商业和外贸的发展在全国处于领先地位。 时光穿梭,固有的本土文化、南迁的中原文化、舶来的域外文化汇总出由为广东文化、桂系文化和海南文化支撑出的岭南文化,多种文化思潮交错而织成绚丽多彩的画面,孕育和产生出以康有为孙中山等为代表的近代中国的一代先进人物。 “千年商阜,隆通四海”,盘点粤商昨天、今天和明天, ※ 有精明开放广府人,勇于冒险,接受新事物快,商业头脑发达。广府人指以广州为中心、珠江三角洲地区的广东人。代表人物:霍英东、 ※ 有天赋商才潮汕人,临海潮汕,多从事商贸活动,乔居地区分布40多个国家和地区,主要集中在香港和东南亚他们特别善于经营,富有创业精神,老乡认同感极强。“三潮汕”说,即“本土一个潮汕,海外一个潮汕,海内又一潮汕”, 难以计数的潮州会馆(同乡会)正是连结这一血浓于水的亲情的驿站。代表人物:李嘉诚 ※ 有吃苦耐劳客家人,先民来自中原,为逃避战乱迁徙过来,尊师重文,宗族观念强,吃苦耐劳,分布于广东、江西、福建、台湾、广西、湖南、四川、海南、贵州、香港、澳门等地。 ※ 更有新客家人,新客家人来自中国四面八方,极富冒险精神,敢想敢干,勇于开拓。 “假粤商”比真粤商更强悍,非凡常创造力与爆发力,使人惊叹不已。 说道这里,您可能就理解了-- 生意是有颜色的 因为伴随着成长过程,会染上不同的颜色 您看-- ※ 无论是郑和下西洋还是哥伦布发现新大陆,把曾经的土黄色大地经济,丰富到湛蓝色的海洋经济 ※ 技术和心胸是伟大的驱动力量,飞机在天空中把地球的生意变成白色的,互联网把生意演化为五颜六色的 ※ 可以预见的未来,伴随航天事业发现、发掘其他星球的资源,会把生意变成深黑色的,因为,宇宙是这个色彩。 ※ 而粤商的生意蓝黄相间,未来的颜色会更多。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 13878182277@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系