对于那些不可一世的家伙，作为管理者的确要给他正确的引导，让他知道同团队的团结是很重要的，不要总以为自己是多么厉害，而不尊重自己的团队成员。但是，你确定你的教育能够让这个不可一世的家伙心服口服吗？我们不能否认每一个团队成员的价值，但是我们同时也要承认在团队中有君臣佐使的关系，我们不能纯粹为了一碗水端平而忽略的团队中的关键先生。给予关键先生正确的评价并不会引起团队的不团结，而是能够让团队成员知道不要滥竽充数，你的努力和付出会得到正确的回报。

　　孙猴子就是西游团队中的关键先生，唐僧对他的功劳是心知肚明的，在落难的时候总能第一个想到他。但只要孙猴子得意忘形的时候，唐僧就会念一念紧箍咒让他知道，我才是老板。

　　你是否曾经听过这样的辩解：这个事情又不能怪我一个人。这是团队合作中很糟糕的思想，工作开展前，因为不能只怪我自己，就可以不努力；工作失败后，因为不能只怪我，而心安理得的可以继续犯错误。

　　的确，是不能只怪某一个人，项目的成败是团队的成败，不是某一个人的成败。那么是不是，工作成功了，大家都有功劳，工作失败了，各打五十大板？千万不要这样。即使工作获得超出预期的成功，也要分析那些曾经可能造成失败的原因和行为，不要让那些愚蠢的想法和行动成为工作中的定时炸弹。即使全盘皆输，也要正确的区分责任和成绩，也许不一定都要挨板子，但最起码要让每一个团队成员自己意识到自己起到了什么作用，对于那些为了逃避责任而作出错误行动的人，更要严惩，否则，下一次失败已经不可避免了。对于喜欢做好好先生的管理者，或者只会一己承担的管理者，都是不可取的。不能正确评估工作中每个团队成员的价值和责任，这个团队将是不牢固的。

　　让滥竽充数者窃笑就等于让团队慢性自杀。

　　还有，作为管理者你是不是过于强调团队的团结，而忽视了团队的专业素质？一个建筑工程分包商，一个装潢游击队也是一个团队，一个业务开发团队是一个团队，一群专业科研团队也是一个团队。团结就是力量，可一个装潢游击队再团结也无法研发出一个科研配方。你的团队首先要具备专业性然后再有团结才能实现团队的目标。因此首先要召集专业的队员，然后通过培训和实战提升团队专业性，不断的学习和总结，这是让你的团队成长和进步的必要过程。团结是必要的，但失去的专业的成长，这样的团队只是吃饭的团队，而不能成为能打胜仗的团队。

　　团队的管理不是喊口号，也不是一团和气，真正的团队是能够正确发挥不同岗位成员价值的，能够成长的团结的团队。

　　谢准备：自号“散淡闲隐”，妄称“左岸卧猊”，无凌云之志，不成大器，甘为魏鞅，常叹诸葛之运筹帷幄，敬仰周氏隐忍鞠躬之品。 　　

　　品牌策略师、营销From EMKT.com.cn策划师，“团队组建12321法则”理论创立人、 “中国企业和品牌发展三大战略”理论、“品牌架构3+1组合”理论倡导者。曾主持规划国有集团企业的企业发展战略，设计过知名民营快销品企业的品牌发展战略，也曾全案主持新产品开发和上市推广、区域和全国市场销售管理；服务过上市企业、国有集团公司、民营企业、外资企业，熟悉各种企业和产品的经营运作模式和发展模式，能够从实用主义角度规划企业品牌战略和赢利模式以及市场营销策略。 　　

　　联系电话: 13916897586，电子邮件: x400200@yaho.com.cn

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